Emploi: Service a la personne Ă  Canton de Cologne ‱ Recherche parmi 835.000+ offres d'emploi en cours ‱ Rapide & Gratuit ‱ Temps plein, temporaire et Ă  temps partiel ‱ Meilleurs employeurs Ă  Canton de Cologne ‱ Emploi: Service a la personne - L’aide Ă  la personne est devenue une activitĂ© intĂ©ressante tant du point de vue relationnel qu’économique. Ce service devient de plus en plus indispensable pour chaque foyer. Au 1er janvier 2019, 42 187 organismes oeuvrant en France ont Ă©tĂ© recensĂ©s. Environ 2,6 millions de Français ont eu recours Ă  une sociĂ©tĂ© de services Ă  la personne la mĂȘme annĂ©e source Suite aux changements de mode de vie, il est difficile de jongler avec les multitudes de tĂąches mĂ©nagĂšres, les enfants, le travail, les parents et le temps de repos. C’est pour cette raison que le service Ă  la personne est une option plus que de service Ă  la personne les traits du mĂ©tierLes franchises de service Ă  la personne ont pour but de venir en aide aux particuliers dans leur vie de tous les jours. Des dizaines de tĂąches sont Ă  rĂ©aliser pour ne citer que la garde d’enfant, les tĂąches mĂ©nagĂšres, l’assistance aux personnes ĂągĂ©es, le dĂ©pannage informatique, la plomberie, le bricolage et beaucoup d’autres encore. Le secteur des services Ă  la personne attire aussi un grand nombre de profils diffĂ©rents. Il a Ă©tĂ© enregistrĂ© 26 activitĂ©s dans ce type de service. Ce mĂ©tier n’a rien de compliquĂ©, l’organisation du temps et l’assiduitĂ© sont les principaux critĂšres. La maĂźtrise du travail joue Ă©galement un rĂŽle important pour marquer votre professionnalisme. Les clients satisfaits n’hĂ©siteront pas Ă  vous recommander par la suite. À cause de la fĂ©roce concurrence qui y rĂ©side, cela peut impacter, voire freiner certaines personnes pour se mettre Ă  leur propre compte. Pas de panique, la franchise de service Ă  la personne est votre plan de bataille ! C’est une option qui allie praticitĂ© et rentabilitĂ© pour les investisseurs qui sont en quĂȘte d’un concept qui cartonne et qui a du avantage une formation dĂ©livrĂ©e par le franchiseurMonter sa propre affaire n’est pas simple ni de tout repos. Sachez que le secteur des services Ă  la personne regroupe autant d’activitĂ©s que d’opportunitĂ©s. La meilleure solution est de trouver un domaine qui vous sied et qui correspond Ă  vos compĂ©tences. L’investisseur qui dĂ©sire se lancer dans une franchise de service Ă  la personne doit trouver un projet qui le sĂ©duit, savoir le dĂ©velopper, faire un business plan pour cibler les besoins et avoir un bon formation dispensĂ©e par le franchiseur est incontournable pour dĂ©marrer ses activitĂ©s plus efficacement et plus rapidement. Le franchisĂ© sera amenĂ© Ă  diriger une Ă©quipe composĂ©e de plusieurs auxiliaires, il est impĂ©ratif de disposer de bonnes bases en management. Le franchiseur aura en charge de lui transmettre toutes les techniques et les savoir-faire indispensables pour la rĂ©ussite du projet. En outre, une personne sociable et empathique convient parfaitement au profil d’un franchisĂ© de services Ă  la personne. La durĂ©e de l’apprentissage sera en fonction de l’activitĂ© de dĂ©part choisie. Elle peut aller de quelques semaines Ă  quelques mois. A la fin de la formation, un certificat peut Ă©ventuellement ĂȘtre dĂ©livrĂ© en corrĂ©lation avec les termes de l’accord préétablis. Ce qui est certain, c’est que le franchiseur ainsi que le franchisĂ© sortiront gagnants de cette aventure. Gage de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©, cette certification est d’une grande utilitĂ©. Elle prouve que les services proposĂ©s par la franchise de service Ă  la personne sont exactement conformes Ă  un rĂ©fĂ©rentiel instaurĂ© par les experts du domaine Ă  quel prix ?Le service Ă  la personne est une activitĂ© en pleine expansion et trĂšs rentable dans le domaine de la franchise. Ce secteur connaĂźtra une croissance d’au moins 55 % d'ici Ă  10 ans. Pour rĂ©pondre Ă  la question du financement, un apport personnel est toujours obligatoire pour dĂ©marrer son business en franchise. L’avantage est que cet argent sera trĂšs vite rĂ©cupĂ©rĂ© puisque le marchĂ© offre de grandes opportunitĂ©s de dĂ©veloppement. Il faut disposer d’un budget Ă  verser pour le compte du franchiseur et d’un budget de fonctionnement pour l'entreprise. Les profits ne se verront qu’aprĂšs quelques mois d’activitĂ©. Il faut savoir gĂ©rer intelligemment ses ressources pour ne pas avoir de mauvaises surprises, notamment les imprĂ©vus. Dans tous les cas, vous serez toujours soutenu par le franchiseur qui ne manquera pas de vous donner des secteur oĂč les rĂ©seaux de franchise dominentLa franchise de service Ă  la personne demeure un secteur trĂšs porteur, car la population est vieillissante. À ce jour, plus de 24 millions de Français ont dĂ©passĂ© les 60 ans. Il paraĂźt Ă©vident que cette tranche d’ñge a besoin d’aide. Aide qui leur est apportĂ©e par des intervenants Ă  rĂ©seaux de franchise de service Ă  la personne s’étendent de façon rapide sur le territoire français. Ils sont trĂšs rĂ©pandus et bĂ©nĂ©ficient d’une solide notoriĂ©tĂ©. GrĂące Ă  leur savoir-faire et leur expertise dans ce domaine, ils sont un gage de sĂ©rieux pour les clients exigeants en quĂȘte d’une relation de confiance. Il s’agit d’un compromis efficace et plein de promesses pour les investisseurs dĂ©sireux d’intĂ©grer un rĂ©seau quel moment s’investir ?Pourquoi attendre si l’opportunitĂ© se prĂ©sente ? Si vous ĂȘtes de grandes enseignes travaillant dans le domaine du service d’aide Ă  la personne recherchent des franchisĂ©s pour Ă©largir leur rĂ©seau. Ce phĂ©nomĂšne s’explique par le fait qu’actuellement la population augmente de par son taux de natalitĂ© et qu'elle est Ă©galement composĂ©e de personnes ĂągĂ©es. Ces deux catĂ©gories, enfants et sĂ©niors, ont besoin d’un accompagnement et d'un soutien dans leur vie quotidienne. Les personnes handicapĂ©es sont autant de potentiels clients. Vous en tirerez ainsi une satisfaction personnelle Ă  l’égard d’autrui. Comme il a Ă©tĂ© mentionnĂ©, ce secteur ne connaĂźt et ne connaĂźtra pas une baisse de la demande. Pour reprĂ©senter une grande marque, n’hĂ©sitez pas Ă  jeter un Ɠil sur notre plateforme dans l’annuaire franchises de services Ă  la personne mettent Ă  votre disposition un large panel de services dĂ©diĂ©s aux particuliers. Elles vous aideront avec les mĂ©thodes, les normes, les dĂ©marches Ă  rĂ©aliser pour faciliter et accĂ©lĂ©rer le dĂ©marrage de votre projet, et plus tard, le dĂ©veloppement de votre activitĂ©. Le but premier du rĂ©seau de franchise de service Ă  la personne est de soulager les franchisĂ©s des tĂąches chronophages. Ils peuvent ainsi se concentrer sur celles Ă  rĂ©elle valeur ajoutĂ©e, c’est-Ă -dire les Ă©changes avec les intervenants, la clientĂšle et les prescripteurs. En rejoignant une enseigne de service Ă  la personne, vous profiterez d’un suivi tout au long du contrat montage du dossier jusqu’à l’achĂšvement du projet. Nousn’avons pas de modĂšle type de business modĂšle. Sachez toutefois que dans le business plan doivent figurer notamment : la prĂ©sentation du projet, la description du produit/service, le modĂšle de vente ou de distribution, l’étude de marchĂ© et le plan d’action pour lancer et pĂ©renniser le projet.
Vous avez besoin de petits travaux de bricolage Ă  domicile ? Faites appel aux professionnels O2 ! Lionel, Marc et Thierry sont formĂ©s et entiĂšrement Ă©quipĂ©s pour rĂ©pondre Ă  tous types de demandes. Forfait mensuel, de 2h ou Ă  la demande, c’est vous qui choisissez suivant vos besoins ! De quoi avez vous besoin ? VĂ©rifiez la disponibilitĂ© de nos services dans votre ville + de 14 000 communes couvertes par nos services dans toute la France Choisir O2 c'est Formation continue des techniciens bricolage Techniciens Ă©quipĂ©s de matĂ©riel professionnel Visite et devis gratuits, sans engagement Le bricolage avec O2, ça comprend quoi ? Vous n’avez pas le matĂ©riel nĂ©cessaire au remplacement d’une prise Ă©lectrique ? Vous ne vous sentez pas capable d’installer une tringle Ă  rideaux ? Ou vous ne souhaitez tout simplement pas perdre de temps avec des travaux de bricolage ? Karl, David et Alex, vos techniciens bricolage O2, sont lĂ  pour vous ! DĂ©couvrez ce qu’ils peuvent faire pour vous simplifier la vie ! Les travaux d’électricitĂ© Remplacements de prises Ă©lectriques Changement d’ampoules Pose d’une applique murale Les travaux de plomberie Remplacement d’un robinet RĂ©paration en cas de fuite d’eau Changement de flexibles... L’amĂ©nagement d’intĂ©rieur Montage de meubles Pose de tringle Ă  rideaux Peinture d’une piĂšce de la maison
 Le nettoyage des vitres Nettoyage des fenĂȘtres en hauteur Nettoyage de verriĂšres Nettoyage de verandas... Nos techniciens bricolage peuvent aussi vous aider pour Les travaux d’économie d’énergie Remplacements d’ampoules Pose d’équipements Ă©conomiseurs d’eau... La sĂ©curisation du domicile Installation de dĂ©tecteurs de fumĂ©e Pose de rambarde ou de barres d'appui
 Pose de verrou et de judas Un projet de rĂ©novation intĂ©rieure ou extĂ©rieure ? O2 Travaux vous accompagne O2 Travaux donne vie Ă  vos projets de rĂ©novation d'une maison ou d'un appartement, mise aux normes d'accessibilitĂ© handicap, travaux de maçonnerie, etc. Ce service est actuellement disponible uniquement en Sarthe. Tout commence par une visite Ă  domicile sans engagement Le chef d'Ă©quipe Bricolage O2 se dĂ©place Ă  votre domicile pour Ă©changer avec vous sur vos besoins et envies. Suite Ă  sa visite, il vous remet un devis personnalisĂ©, gratuit et sans engagement. Combien ça coĂ»te ? Nos tarifs Nos prestations sont sur-mesure. Nos tarifs sont donc ajustĂ©s Ă  vos besoins. Les aides et moyens de financement CrĂ©dit d’impĂŽt, ChĂšque Emploi Service Universel CESU
 DĂ©couvrez quels dispositifs peuvent vous aider Ă  financer nos prestations. Ils ont choisi le bricolage avec O2 Bricolage “Abonnement sĂ©rĂ©nitĂ©â€ Un emmĂ©nagement sans stress Suite Ă  notre emmĂ©nagement, on a des tas de petites tĂąches de bricolage que l’on craint de remettre au lendemain 
 et ne jamais faire ! GrĂące aux professionnels O2 Bricolage, on profite tout de suite de notre nouvelle maison. Bricolage “Petit bricolage Ă  la carte” Installation d’une tringle Ă  rideaux Nous voulions installer des rideaux dans le salon mais n’avions pas le matĂ©riel pour le faire correctement. Avec son matĂ©riel, le technicien bricolage O2 les a installĂ©s de façon propre et sĂ©curisĂ©e. Bricolage “Travaux sur mesure” RĂ©novation d’une cuisine Nous avons fait appel Ă  O2 pour rĂ©nover et repeindre entiĂšrement les murs de notre cuisine car la couleur ne nous satisfaisait plus. Le rĂ©sultat obtenu est encore mieux que nous l'imaginions ! Bricolage “Abonnement sĂ©rĂ©nitĂ©â€ Un emmĂ©nagement sans stress Suite Ă  notre emmĂ©nagement, on a des tas de petites tĂąches de bricolage que l’on craint de remettre au lendemain 
 et ne jamais faire ! GrĂące aux professionnels O2 Bricolage, on profite tout de suite de notre nouvelle maison. Bricolage “Petit bricolage Ă  la carte” Installation d’une tringle Ă  rideaux Nous voulions installer des rideaux dans le salon mais n’avions pas le matĂ©riel pour le faire correctement. Avec son matĂ©riel, le technicien bricolage O2 les a installĂ©s de façon propre et sĂ©curisĂ©e. Bricolage “Travaux sur mesure” RĂ©novation d’une cuisine Nous avons fait appel Ă  O2 pour rĂ©nover et repeindre entiĂšrement les murs de notre cuisine car la couleur ne nous satisfaisait plus. Le rĂ©sultat obtenu est encore mieux que nous l'imaginions ! Nous rĂ©pondons Ă  vos questions sur notre service de bricolage Les techniciens bricolage O2 sont vĂ©hiculĂ©s et Ă©quipĂ©s de matĂ©riel professionnel caisse Ă  outils, kit Ă©lectroportatif perceuse-visseuse, ponceuse, etc
, consommables, etc
 Pour les travaux qui n’entrent pas dans la catĂ©gorie des services Ă  la personne exemple peinture d’une piĂšce, nos techniciens peuvent Ă©galement vous fournir la marchandise nĂ©cessaire aux travaux. Ces prestations sont proposĂ©es par la sociĂ©tĂ© O2 Pro 15 rue Edgar Brandt 72000 Le Mans – RCS Le Mans n° 791 049 703. Elles sont hors service Ă  la personne et n'ouvrent droit Ă  aucun avantage fiscal au sens de l’article 199 sexdecies du CGI Notre processus de recrutement est trĂšs rigoureux une premiĂšre sĂ©lection est d’abord effectuĂ©e sur la base des CV reçus, au regard notamment des diplĂŽmes et de l’expĂ©rience du candidat. Les personnes sĂ©lectionnĂ©es sont ensuite conviĂ©es en agence O2 pour une prĂ©sentation de l’entreprise, de nos mĂ©tiers, nos valeurs et des qualitĂ©s requises. Les candidats intĂ©ressĂ©s et motivĂ©s remplissent un dossier de candidature. AprĂšs une nouvelle sĂ©lection des dossiers complets, un entretien individuel est dispensĂ© avec un test pratique ; un questionnaire thĂ©orique sur la technique ; un entretien de personnalitĂ© motivation, attentes et contraintes. Enfin, nous vĂ©rifions les rĂ©fĂ©rences fournies par les candidats. Le technicien bricolage O2 arrive Ă  l’heure convenue avec vous. Il est Ă©quipĂ© du matĂ©riel professionnel nĂ©cessaire Ă  la prestation donc aucun besoin de lui mettre Ă  disposition votre matĂ©riel. Les travaux de petit bricolage qui entrent dans le champ des services Ă  la personne sont dĂ©finis par l’Etat. Vous pouvez en consulter la dĂ©finition ici. Seuls ces “petits travaux” vous permettent de bĂ©nĂ©ficier du crĂ©dit d’impĂŽt selon les conditions en vigueur de l'article 199 sexdecies du CGI comme par exemple monter des petits meubles, remplacer un joint, ou installer des dĂ©tecteurs de fumĂ©e. Les travaux qui n’entrent pas dans le cadre des services Ă  la personne sont rĂ©alisĂ©s par la sociĂ©tĂ© O2 Pro 15 rue Edgar Brandt 72000 Le Mans – RCS Le Mans n° 791 049 703 qui rĂ©alisera ces prestations. Ce type de missions Ă©tant hors service Ă  la personne, elles n'ouvrent droit Ă  aucun avantage fiscal au sens de l’article 199 sexdecies du CGI. Oui, nous acceptons les CESU prĂ©financĂ©s pour les prestations entrant dans le cadre des services Ă  la personne. Vous avez une question Ă  poser ? Qui mieux que nos clients pour vous rĂ©pondre en toute transparence ? Invitez-les Ă  vous rĂ©pondre et vous raconter leur propre expĂ©rience O2. Quelques clics suffisent ! Poser une question Des agences proches de chez vous prĂ©sentes sur tout le territoire Votre besoin est multiple ? Laissez vous guider, O2 vous accompagne Nos conseils et actus Vous cherchez un emploi dans le domainedu bricolage ? O2 recrute ! DĂ©couvrez nos offres prĂšs de chez vous. Service disponible selon conditions d’abonnement en vigueur, sous rĂ©serve de couverture par notre rĂ©seau d’agences, des autorisations qu’elles dĂ©tiennent zone de couverture disponible ici et de la disponibilitĂ© d'un intervenant. Pour plus d’informations, contactez nous au 02 43 72 02 02.
Élaborerune stratĂ©gie de communication. DĂ©terminer les moyens de communication. RĂ©diger le message. DĂ©finir le budget. Dresser le bilan et Ă©valuer les rĂ©sultats. Le plan de communication permet d'Ă©tablir, Ă©tape par Ă©tape, les stratĂ©gies Ă  mettre en place pour vous permettre de livrer une communication efficace auprĂšs du
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ModÚlesgratuits de plan comptable. Pour vous faciliter la tùche, nous ne vous proposons non plus 5 mais 10 exemples de plan comptable pour le Québec (au format csv), adaptés selon les besoins de votre activité. Vous pouvez les utiliser tels quels dans un tableur excel, ou directement les importer dans Kiwili.
Investir dans un bien locatif de vacances n’est pas une dĂ©cision prise du jour au lendemain. Il y a de nombreux facteurs Ă  prendre en compte qui influenceront votre dĂ©cision finale dans la crĂ©ation d’entreprise dans ce secteur en plein essor. Que pouvez-vous faire ? Mais crĂ©er un business plan naturellement! Pour commencer, vous pouvez tĂ©lĂ©charger notre modĂšle de business plan pour un investissement locatif saisonnier en PDF! C’est gratuit! On peut dire que les contributions les plus bĂ©nĂ©fiques proviennent du travail prĂ©paratoire nĂ©cessaire Ă  la crĂ©ation d’une business plan et d’un plan de gestion de votre location saisonniĂšre, bien avant le dĂ©pot de la caution ou la rĂ©ception des clĂ©s. La crĂ©ation d’un business plan viable vous aidera Ă  identifier les risques avant mĂȘme d’investir, ce qui vous aidera Ă©galement Ă  dĂ©terminer les chances de rĂ©ussite de votre entreprise. Dans ce guide gratuit, nous examinons ce qu’est un business plan, quelques exemples et modĂšles Ă  utiliser, ainsi que les 12 principaux Ă©lĂ©ments que votre business plan de location de vacances doit inclure pour que votre entreprise d’hĂ©bergement privĂ©e rĂ©ussisse. Qu’est-ce qu’un business plan de location de vacances? Pour faire simple, votre business plan est un ensemble global de rĂšgles, d’objectifs et de cadres de travail qui vous aideront Ă  prendre les dĂ©cisions de votre nouvelle entreprise et de son avenir. Comment ? Le business plan vous aidera non seulement Ă  dĂ©finir la stratĂ©gie avec laquelle vous dirigerez votre entreprise, mais il constituera Ă©galement un outil utile pour vous rĂ©fĂ©rer Ă  de nombreuses reprises afin de vous assurer que vous allez dans la bonne direction. Voici ce que vous pouvez trouver dans ce guide Le secret de votre business plan secret ? Demandez aux experts. Que doit inclure mon plan d’affaires de location de vacances ? RĂ©sumĂ© Analyse d’entreprise Étude de marchĂ© Analyse client Analyse concurrentielle Plan opĂ©rationnel Plan marketing Plan de distribution Plan de gestion des revenus Plan de financement Jalons clĂ©s et l’avenir des affaires Annexe Que devriez-vous prioriser dans votre business plan ? Trucs & Astuces Le secret de votre business plan ? Il est conseillĂ© de rĂ©diger un business plan avant d’acheter la maison Ă  louer afin de pouvoir vraiment juger s’il s’agit d’un investissement et d’une activitĂ© commerciale rentable. Mais si vous voulez rĂ©ussir avec votre entreprise, nous vous recommandons Ă©galement de demander aux experts; ceux qui ont dĂ©jĂ  une activitĂ© rĂ©ussite et Ă©prouvĂ©e sur le marchĂ© de la location et ceux qui travaillent tous les jours avec des locataires du monde entier. C’est exactement ce que nous avons fait pour Ă©crire cet article. Nous avons contactĂ© Antonio Bortolotti, Cynthia Chan et Karen Spencer pour avoir leur avis. Nous leur avons posĂ© quelques questions pour vous aider Ă  rĂ©diger votre plan d’affaires. Alors commençons ! Que doit inclure mon business plan de location de vacances ? Pour ceux qui se lancent dans les affaires pour la premiĂšre fois, savoir quoi inclure dans votre plan stratĂ©gique peut ĂȘtre source de confusion. Nous souhaitons faciliter les choses aux entrepreneurs en herbe de la location saisonniĂšre. Vous trouverez ci-dessous une liste des 12 principaux Ă©lĂ©ments Ă  inclure pour vous aider Ă  rĂ©ussir. Vous pouvez suivre ce modĂšle avec des exemples de questions et de rĂ©ponses, afin de vous aider Ă  comprendre comment crĂ©er votre propre gestion de location de vacances et business plan. 1. Location de vacances le rĂ©sumĂ© Pour les personnes extĂ©rieures aux sociĂ©tĂ©s issues du Fortune 500, l’idĂ©e de rĂ©diger un rĂ©sumé» peut ĂȘtre un peu effrayante. Cependant, c’est beaucoup plus simple que vous ne le pensez ! Lorsque vous allez dans une librairie Ă  la recherche d’un nouveau roman de fiction ou d’un classique connu, en gĂ©nĂ©ral vous allez prendre le livre et lire le texte au dos pour avoir une idĂ©e rapide et complĂšte de son contenu, n’est-ce pas ? C’est exactement ce qu’est un rĂ©sumĂ©. Ce ne sont que quelques phrases courtes qui rĂ©sument vraiment votre activitĂ© de location de vacances et incluent toutes les informations les plus importantes que vous souhaitez transmettre Ă  vos invitĂ©s et aux autres. C’est pour que tout le monde puisse lire la premiĂšre page de votre plan et savoir d’un coup d’Ɠil ce que votre entreprise implique. Pour commencer, il serait peut-ĂȘtre plus facile de commencer par poser les question de la fameuse mĂ©thode QQOQCP Quoi ? Qui ? OĂč ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Cela vous aidera Ă  avoir les informations clĂ©s, sans avoir Ă  paniquer s’il vous manque quelque chose ou non. Posez-vous les questions suivantes Qu’est-ce que vous offrez ? Est-ce une maison de vacances familiale ? Est-ce une chambre Ă  coucher pour une personne, adaptĂ© aux voyageurs d’affaires ? Est-ce un grand chalet de plage ? À qui ? Aux familles ? Aux couples ? Aux grand groupes d’amis ? OĂč se situe ma maison de vacances ? Est-ce au bord de la mer ? Est-ce au cƓur de la ville, Ă  dix minutes Ă  pied des attractions touristiques locales Est-ce Ă  la campagne ? Quand est-il prĂ©fĂ©rable de rester dans ma location ? Est-ce une location d’étĂ© ? Est-ce qu’il convient toute l’annĂ©e ? Est-il parfait pour les hommes d’affaires qui voyagent en milieu de semaine pour des rĂ©unions en ville ? Pourquoi avez-vous cette propriĂ©tĂ© ? Est-ce une piĂšce libre que vous louez pour des fonds supplĂ©mentaires ? Est-ce pour complĂ©ter votre pension lorsque vous serez Ă  la retraite ? Est-ce votre principale source de revenu ? Bien sĂ»r, vous n’avez pas besoin de suivre cette structure, mais cela vous aidera Ă  dĂ©finir les informations que vous souhaitez inclure dans votre rĂ©sumĂ©, que vous pouvez ensuite réécrire pour vous assurer qu’il soit professionnel et attrayant pour le lecteur. Remarque si vous n’ĂȘtes toujours pas sĂ»r des dĂ©tails de votre rĂ©sumĂ©, n’hĂ©sitez pas Ă  le faire Ă  la fin de votre business plan, c’est dĂ©finitivement une bonne stratĂ©gie de garder le meilleur pour la fin ! Si vous avez besoin d’aide supplĂ©mentaire, voici quelques suggestions sur la rĂ©daction d’un rĂ©sumĂ© sur des sites tels que Bplans et WikiHow. 2. Location de vacances Analyse d’entreprise Dans cette section, vous devrez expliquer la promesse marketing USP en anglais Unique Selling Points de votre nouvelle entreprise de location de vacances, en soulignant les caractĂ©ristiques uniques et les offres qu’elle apportera au marchĂ© existant. Ok, mais comment? Effectuer une brĂšve analyse de votre entreprise et trouver votre promesse est beaucoup plus facile que vous ne le pensez. Il suffit de vous poser quelques questions simples pour comprendre en quoi vous ĂȘtes diffĂ©rent et meilleur que d’autres logements saisonniers. AprĂšs tout, une fois que vous aurez confiance en vos forces, vos invitĂ©s le seront aussi ! Voici quelques exemples Est-il meilleur que d’autres en raison de son emplacement ? Est-ce proche de la plage ? Est-ce proche des principales lignes de transport en commun ? Est-il au milieu de nulle part et offre-t-il vraiment la possibilitĂ© aux clients de s’évader complĂštement ? Le prix de votre logement est-il meilleur ? Êtes-vous l’hĂ©bergement le moins cher de la zone ? Êtes-vous la meilleure offre ? Offrez-vous des rĂ©ductions Ă  certains moments de l’annĂ©e ? Les intĂ©rieurs de votre propriĂ©tĂ© sont-ils diffĂ©rents ou meilleurs que les autres ? Avez-vous dĂ©corĂ© votre location de vacances dans un beau style rustique ? Offrez-vous une immense cheminĂ©e auprĂšs duquel une famille pourrait s’asseoir le soir pour jouer Ă  des jeux de sociĂ©tĂ© ? Le design est-il minimaliste, offrant aux voyageurs d’affaires un sĂ©jour Ă©lĂ©gant et sans stress ? 3. Étude de marchĂ© de la location saisonniĂšre Si vous voulez rĂ©ussir dans le secteur de la location, vous devez faire preuve de stratĂ©gie et de compĂ©titivitĂ© dans le plan de gestion de votre entreprise. Dans cette section, vous dĂ©finirez le paysage de l’industrie dans laquelle vous entrez en Ă©nonçant quelques faits essentiels sur les tendances et les demandes actuelles. L’une des façons de procĂ©der consiste Ă  effectuer une Ă©tude de marchĂ©. Il s’agit essentiellement d’analyser et Ă©valuer d’autres entreprises de l’industrie. Cela vous aidera Ă  Ă©laborer une stratĂ©gie d’entreprise rĂ©ussie et vous assurer que vous ĂȘtes un propriĂ©taire dominant sur ce marchĂ©. AprĂšs tout, la connaissance est la clĂ© du pouvoir ! Voici quelques exemples de questions qui vous aideront Ă  dĂ©marrer votre analyse sectorielle Combien les locations de vacances aux alentours facturent-elles par nuit ? Diriez-vous que c’est abordable ou bon marchĂ© ? Est-ce moins de 50 $ par nuit ? Ou est-ce plus de 300 $ ? RĂ©flĂ©chissez aux chiffres que vous proposez en termes relatifs, en comparant avec la valeur des offres du marchĂ© et le prix des concurrents. Cela vous aidera Ă  fixer des prix compĂ©titifs. Quel est leur public cible et leur clientĂšle ? Sont-ils des familles ? Sont-ils des couples Ă  la recherche d’une escapade romantique et tranquille ? S’adressent-ils aux Ă©lĂšves et aux groupes scolaires qui ont besoin d’un hĂ©bergement spacieux mais basique ? Sont-ils des logements de luxe ou des locations plus basiques ? Sont-ils des locations haut de gamme dĂ©corĂ©es par des professionnels, dans les zones les plus chĂšres de votre rĂ©gion ? Ou sont-ils des locations simples et modestes de maisons de vacances que mĂȘme les Ă©tudiants pourraient se permettre de louer ? Les locations ont-elles tendance Ă  se situer dans une extrĂ©mitĂ© de fourchette de prix, laissant un vide sur le marchĂ© ? Sont-ils des locations saisonniĂšres ou des chambres d’hĂŽtes ? Sont-ils tous de simples locations de vacances ? Est-ce qu’ils offrent un petit dĂ©jeuner continental ? Ou offrent-ils une offre complĂšte, avec un petit-dĂ©jeuner meilleur que beaucoup de restaurants Ă  proximitĂ© ? Quels sites web/agences utilisent-ils pour les rĂ©servations et les annonces ? Tous vos concurrents font-ils de la publicitĂ© sur Airbnb, TripAdvisor, etc.? Est-ce qu’ils collaborent avec les agences de tourisme locales ? Sont-ils tous en train de louper leurs chances sur un site d’annonces populaire et en pleine essor, dont vous ĂȘtes le seul Ă  connaĂźtre ? Je recommande aux propriĂ©taires de se concentrer sur les bĂ©nĂ©fices par rĂ©servation et non sur les taux d’occupation. Notre premier but est de gagner de l’argent et non occuper autant de nuits que possible car c’est l’étape suivante. Nous pourrions tous avoir un calendrier complets Ă  100% si nous sous-Ă©valuions nos offres mais cela n’a pas de sens et ce n’est pas rentable. PrĂ©parez-vous Ă  dĂ©penser plus dĂšs le dĂ©but pour offrir un produit de qualitĂ© sur le marchĂ©. Ainsi vous rĂ©colterez bientĂŽt les fruits de cet investissement que votre future entreprise vous apportera. » Karen Spencer. 4. Location de vacances Analyse client Vos clients ou plutĂŽt vos invitĂ©s vous permettront de gagner de l’argent. C’est pourquoi il est si important de les comprendre et de les cibler correctement. Dans votre plan, assurez-vous de crĂ©er diffĂ©rents persona en fonction du type d’invitĂ©s que vous souhaitez attirer. Cela ressemble Ă  un profil de votre client idĂ©al, de son Ăąge Ă  son revenu. Vous devriez essayer de le rendre aussi dĂ©taillĂ© que possible, car cela aidera votre entreprise Ă  se dĂ©velopper plus tard. Ces personnalitĂ©s d’acheteur seront utilisĂ©es maintes et maintes fois dans tous les aspects de votre entreprise pour vous aider Ă  rĂ©aliser davantage de rĂ©servations. On dit souvent que le client a toujours raison mais si vous apprenez vraiment Ă  connaĂźtre vos clients ainsi que leurs besoins, vous pouvez vous assurer que vous et votre entreprise avez toujours raison. Une analyse de clientĂšle consiste essentiellement Ă  apprendre Ă  connaĂźtre vos clients, ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin en terme de location de vacances. Voici quelques questions clĂ©s que vous devriez vous poser Ă  propos de votre invitĂ© idĂ©al Quel est leur nom ? John ? Derrick ? Claire ? Cela peut sembler un peu ridicule de donner un nom Ă  une personne fictive, mais cette technique donne vie Ă  l’analyse de votre clientĂšle et vous aidera vraiment Ă  Ă©toffer les aspects du persona de vos potentiels invitĂ©s. Comment travaillent-ils ? Est-il / elle un banquier de haut niveau ? Est-il / elle un professionnel de la santĂ© ? Est-il / elle impliquĂ© dans une Ă©cole locale ? Quel Ăąge ont-t-ils ? 18-25 25-40 40+ Ont-ils une famille ? Non, ils sont cĂ©libataires. Oui, un seul enfant. Oui, plusieurs enfants Continuez avec des questions comme celle-ci jusqu’à ce que vous ayez construit un profil complet de la personne, ce qui vous aidera ensuite Ă  comprendre ses convictions personnelles, ses valeurs et ses habitudes de consommation. Parfois, de vieux dictons peuvent ĂȘtre vrais si vous Ă©chouez Ă  vous prĂ©parer, vous vous prĂ©parez Ă  Ă©chouer ! GrĂące Ă  cela, vous serez en mesure de comprendre des problĂšmes tels que les plaintes rĂ©currentes que vous pouvez rencontrer, ce qu’ils aiment ou n’aiment pas dans une logement de vacances, ainsi que les commoditĂ©s que les voyageurs s’attendent Ă  trouver dans une propriĂ©tĂ©. 5. Location de vacances Analyse concurrentielle En plus de se concentrer sur votre propre entreprise de location de vacances, un Ă©lĂ©ment de votre business plan consiste Ă  effectuer des recherches sur la concurrence. Examinez le marchĂ© pour trouver vos concurrents directs et analysez-les pour voir comment votre entreprise peut prospĂ©rer. L’analyse de la concurrence est une idĂ©e similaire Ă  celle de l’industrie, sauf que dans ce cas, vous allez vraiment vous concentrer sur vos concurrents directs plutĂŽt que sur l’industrie en elle-mĂȘme. Par exemple, si votre maison de vacances est un beau cottage tranquille situĂ© sur une Ăźle touristique, vos concurrents directs seront d’autres fournisseurs d’hĂ©bergement sur cette mĂȘme Ăźle. Avec une analyse concurrentielle, vous pouvez observer tous ceux qui peuvent remporter une rĂ©servation Ă  votre place et utiliser ce que vous trouvez pour ĂȘtre le premier choix des voyageurs. Combien mes concurrents facturent-ils par nuit ? Concurrent 1 – 100 $ Concurrent 2 – 150 $ Concurrent 3 – 200 $ En utilisant ces informations, vous pouvez dĂ©cider de baisser vos prix au-dessous de 100 USD pour devenir l’option la moins chĂšre parmi vos concurrents et augmenter votre taux de rĂ©servation. Quel type d’hĂ©bergement proposent-ils ? Sont-ils tous des camping standard et basiques ? Ou sont-ils des chambres haut de gamme et luxueuses ? Ou sont-ils un entre-deux, convenant Ă  la plupart des voyageurs ? Offrent-ils des transferts d’aĂ©roport / service de pick-up ? Non. Oui, mais Ă  un prix trĂšs Ă©levĂ©. Oui et Ă  un prix raisonnable. Est-ce qu’ils offrent un large Ă©ventail de commoditĂ©s dans la maison ? Non, la plupart n’offrent mĂȘme pas le WiFi. Oui, certains offrent des Ă©quipements de base comme une machine Ă  laver et une tĂ©lĂ©vision. Oui, tous offrent des commoditĂ©s de base et certaines incluent mĂȘme des commoditĂ©s de luxe comme une piscine ou une salle de sport. 6. Location de vacances plan opĂ©rationnel Le plan opĂ©rationnel est tout simplement un aperçu de la façon dont vous allez gĂ©rer votre nouvelle entreprise au quotidien. Il faudra prendre en compte des Ă©lĂ©ments tels que savoir si vous allez engager du personnel, quelles normes vous allez dĂ©finir, comment allez-vous suivre l’inventaire et effectuer d’autres tĂąches administratives. Ce sera l’une des parties les plus simples de votre business plan, car vous avez dĂ©jĂ  tout prĂ©vu dans votre tĂȘte. Voici quelques conseils et exemples utiles au cas oĂč vous seriez bloquĂ© Est-ce que je vais engager du personnel ? Non, car je ne loue qu’une piĂšce de ma maison dont je peux gĂ©rer moi-mĂȘme. Oui, car je loue plusieurs grands appartements et j’ai un emploie Ă  temps plein sĂ©parĂ© de cette activitĂ©. Non, car mon partenaire et moi allons faire le travail ensemble. Qui va nettoyer les locations pour les invitĂ©s ? Une agence de nettoyage ? Vous ? Un voisin ? Dois-je engager un comptable pour m’aider Ă  gĂ©rer les finances de mon entreprise ? Non, je suis Ă  l’aise avec toutes ces choses. Oui ! Je ne connais pas le premier point de dĂ©part pour traiter des impĂŽts ou des documents professionnels. Qui traitera les rĂ©servations et les plaintes des clients ? Moi-mĂȘme, avec une seule piĂšce Ă  louer, ce sera facilement gĂ©rable. Je vais engager un assistant pour aider avec toute cette administration car je n’aurai pas le temps ! Ma fille/mon fils. En effet, ça sera un bon travail Ă  temps partiel pour eux. Pour simplifier les choses, vous pouvez Ă©galement utiliser un logiciel tel que notre propre systĂšme de rĂ©servation Lodgify et notre outil de gestion de canaux channel manager. 7. Location de vacances Plan marketing. Expliquez les meilleures stratĂ©gies Ă  utiliser pour cibler vos principaux marchĂ©s afin de rĂ©aliser des rĂ©servations. Pensez Ă  la fois au marketing en ligne et hors ligne, ainsi qu’à toutes les campagnes ou promotions que vous prĂ©voyez de lancer en externe. Votre plan marketing dĂ©finit en gros comment vous allez faire connaĂźtre votre entreprise Ă  vos clients et comment vous allez gĂ©nĂ©rer des rĂ©servations. C’est Ă  ce moment lĂ  que votre persona ciblĂ© que vous avez créé prĂ©cĂ©demment devient vraiment utile. Si vous connaissez les personnes que vous essayez de cibler, vous saurez quels sites web ils utilisent et quel type de marketing leur conviendra. Votre stratĂ©gie marketing peut ĂȘtre trĂšs diverse et variĂ©e. Par exemple, vous pouvez utiliser plusieurs stratĂ©gies marketing en ligne telles que Google Ads et rĂ©pertorier votre bien sur diffĂ©rents sites de location ou sur le vĂŽtre ! . Mais vous pouvez Ă©galement utiliser des stratĂ©gies hors ligne, telles que laisser des dĂ©pliants ou cartes de visites dans les zones d’attractions touristiques locales. Voici quelques questions qui peuvent vous aider Ă  Ă©laborer votre plan marketing Quelles mĂ©thodes de marketing en ligne devrais-je utiliser ? Je vais simplement rĂ©pertorier mes rĂ©servations sur un site web de voyage, car cela me suffit. J’aurai mon propre site web de location de vacances personnelle. Mon site, mes rĂšgles ! J’ai plusieurs propriĂ©tĂ©s Ă  louer, je les Ă©numĂ©rerai donc sur plusieurs sites web pour augmenter le trafic et les numĂ©ros de rĂ©servation. Je vais payer pour les annonces Google dans ma rĂ©gion. Quelles mĂ©thodes de marketing hors ligne devrais-je utiliser ? Aucun, le marketing en ligne me suffira. Je vais imprimer des prospectus et les laisser dans les offices de tourisme locaux. Je vais donner Ă  chaque invitĂ© des cartes de visite et leur demander de me recommander Ă  des amis et Ă  des collĂšgues. Est-ce que j’ai un site web ? Non, je ne veux pas / n’en ai pas besoin. Non, mais j’en veux un ! Je dois embaucher quelqu’un pour en crĂ©er un pour moi ou pour essayer un gĂ©nĂ©rateur de site web professionnel. Oui, j’en ai un et je vais faire appel Ă  un spĂ©cialiste en optimisation des moteurs de recherche pour m’aider Ă  augmenter le nombre de visites. Ai-je besoin de cartes de visite ? Non, je n’en ai pas besoin. Oui, j’en ai mais je ne les utiliserai pas. Oui, j’en ai et je vais les utiliser dans le cadre de ma stratĂ©gie marketing. Comme pour toutes bonnes choses, rĂ©ussir et rester Ă  la hauteur de toutes les tĂąches demande du temps, de l’entraĂźnement, de longues nuits et du travail ardu. Mais si vous avez la passion, la clartĂ© et la dĂ©termination nĂ©cessaires pour rĂ©ussir, vous trouverez la formule pour faire de votre location saisonniĂšre, une rĂ©ussite. MĂȘme si je ne suis pas sĂ»r qu’il existe une formule unique, il y a plusieurs choses qui m’ont aidĂ© un site web gĂ©nial, des capacitĂ©s de communication personnelles et chaleureuses, des compĂ©tences personnelles, des normes, des procĂ©dures et des opĂ©rations affinĂ©es, un esprit ouvert et la volontĂ© d’élargir votre horizon en remettant en question ce que vous avez accompli et en trouvant ce qu’est la prochaine Ă©tape. Parce que nous vivons dans un monde en constante Ă©volution et difficile et que seuls ceux qui veulent s’adapter aux changements survivront. Antonio Bortolotti 8. Location de vacances Plan de distribution Les sites web comme Expedia ou TripAdvisor sont appelĂ©s OTA Agence de voyages en ligne qui est un terme sophistiquĂ© dans le secteur pour dĂ©signer l’intermĂ©diaire entre vous et votre invitĂ©. Pour tous les nouveaux hĂŽtes, la prĂ©sence sur les OTA et les sites d’annonces pour obtenir des rĂ©servations est essentielle. Votre plan de distribution doit prendre en compte les chaĂźnes sur lesquelles vous allez faire de la publicitĂ©, leur coĂ»t et la façon dont vous les gĂ©rez indice vous aurez peut-ĂȘtre besoin d’un channel manager. Un plan de distribution vous aidera Ă  comprendre comment vous allez promouvoir votre entreprise pour gĂ©nĂ©rer des rĂ©servations et vous aidera Ă  identifier les sites web sur lesquels vous souhaitez ĂȘtre créé pour aider vos visiteurs Ă  dĂ©couvrir et Ă  rĂ©server un sĂ©jour avec vous. Voici quelques exemples de questions utiles qui devraient vous aider Ă  commencer Ă  rĂ©diger un plan de distribution Sur quels OTA est-ce que je veux inscrire ma propriĂ©tĂ© ? Juste un ? Sur chaque OTA disponible ? J’ai besoin de beaucoup de rĂ©servations ! Combien cela me coĂ»tera-t-il ? Est-ce gratuit ? Dois-je payer mensuellement pour figurer sur ces sites ? Est-ce qu’ils prĂ©lĂšvent une commission sur les rĂ©servations que je reçois sur ce site ? Existe-t-il des outils disponibles pour m’aider Ă  gĂ©rer tout cela ? Oui ! Un channel manager. Un channel manager est un outil qui permet de vous assurer que toutes vos rĂ©servations, dates et arrangements restent au mĂȘme endroit. Vous ne serez donc pas submergĂ© par la gestion des calendriers de plusieurs sites d’annonces diffĂ©rents que vous utilisez. Quand je reçois une rĂ©servation, comment vais-je recevoir le paiement ? Compte Paypal. Par virement. Via paiement en espĂšces / par carte, directement Ă  votre arrivĂ©e. Si l’objectif d’un hĂŽte est de maximiser ses revenus et ses rĂ©servations, il est logique de l’inclure sur plusieurs plates-formes. D’aprĂšs les recherches de l’un de nos partenaires, Tokeet, ils ont constatĂ© que certains de leurs hĂŽtes avaient enregistrĂ© une augmentation de 20% une fois qu’ils ont utilisĂ© un channel manager pour rĂ©pertorier plusieurs sites d’annonces de location saisonniĂšre. Il est recommandĂ© d’utiliser un programme de channel manager pour faciliter la gestion de votre listes d’annonces et du calendrier afin d’éviter de doubler les rĂ©servations d’un hĂŽte sur plusieurs plates-formes. » Cynthia Chan 9. Location de vacances Plan de gestion des revenus Donc, ceci est la partie des chiffres mais ne vous inquiĂ©tez pas, la gestion des revenus n’est pas aussi effrayante que cela en a l’air ! Dans cette section, vous devrez inclure des informations sur les tarifs que vous prĂ©voyez de facturer pour votre location de vacances, ainsi que tous les dĂ©tails relatifs aux outils de tarification ou de gestion du rendement que vous utiliserez. Lorsque vous gĂ©rez une entreprise de location saisonniĂšre, vous devez ĂȘtre Ă  jour concernant vos recettes, vos dĂ©penses et vos finances en gĂ©nĂ©ral. Pour les personnes qui se sentent dĂ©passĂ©es par cette situation, il existe de nombreux outils et logiciels pour vous aider. Pour commencer, nous avons Ă©crit quelques questions rapides sur les Ă©lĂ©ments de base de votre plan de gestion des revenus afin de vous assurer que vos comptes et votre entreprise restent dans la zone verte. Combien vais-je charger par nuit ? Prix fixe 100 $ par nuit Je vais utiliser la tarification intelligente, en augmentant le montant pendant les pĂ©riodes estivales. Je suis encore indĂ©cis. Quel niveau d’impĂŽts devrais-je payer au gouvernement ? 12% ? 20% ? Je ne suis pas sĂ»r, je dois me renseigner avant d’écrire mon plan de gestion des revenus. Quelles seront mes factures de services publics ? L’eau coĂ»te 20 $ par mois. La collecte des ordures est de 30 $ par mois. L’électricitĂ© varie en fonction du nombre d’invitĂ©s que j’aurai. Quels seront mes coĂ»ts du personnel ? ZĂ©ro, je fais tout le travail moi-mĂȘme. Faible, je verse une allocation Ă  mes enfants adolescents pour m’aider Ă  effectuer certaines tĂąches mĂ©nagĂšres. Haut, je vais embaucher une agence de nettoyage, un spĂ©cialiste en marketing, un dĂ©veloppeur de site web, etc. Quel est mon revenu mensuel ciblĂ© ? 500 $ ? 10 000 $ ? Quelque chose au-dessus de 0 $ au dĂ©but ? Fixez des prix Ă  la fois coĂ»teuses et rĂ©alistes. Les maisons de vacances de qualitĂ© peuvent facturer plus cher parce qu’elles valent plus qu’une location comme les autres. Pour fixer vos tarifs, vous devez savoir ce que cela vous coĂ»te d’accueillir chaque client et de vous y prĂ©parer. À partir de lĂ , vous devez vous garantir Ă  chaque fois, un bon bĂ©nĂ©fice par rĂ©servation. Plus vous facturez de frais par semaine, plus les revenus par rĂ©servation sont Ă©levĂ©s, mais vos coĂ»ts de transition, vos coĂ»ts de marketing et votre temps passĂ© seront les mĂȘmes. Karen Spencer 10. Location de vacances exemple de Plan de Financement Pensez Ă  la façon dont vous allez financer votre nouvelle entreprise. Bien sĂ»r, vous vous ĂȘtes posĂ© cette question Ă  plusieurs reprises Comment vais-je me permettre cette entreprise de location ?» Sera-t-elle autofinancĂ©e ou avez-vous l’intention de demander un emprunt ? N’avez-vous pas l’intention de dĂ©penser de l’argent simplement parce que vous louez une chambre d’amis ? Ces questions forment votre plan de financement. Il s’agit simplement de dire Comment vais-je payer tout cela ?» Comme nous le savons tous, l’argent ne pousse pas dans les arbres. Notez vos estimations de dĂ©penses et vos prĂ©visions de revenus pour les cinq premiĂšres aussi Comme pour toute chose dans la vie, une bonne budgĂ©tisation et planification de vos finances Ă©vitera tout stress Ă  l’avenir, et signifiera que votre entreprise est prĂȘte Ă  prospĂ©rer. Alors, quel type d’information constitue un plan financier ? Devrai-je contracter un emprunt ? Non, je ne fais que louer une propriĂ©tĂ© existante prĂȘt-Ă -l’emploi. Oui, j’aurai besoin d’un petit emprunt pour rĂ©nover cette propriĂ©tĂ©. Oui, j’aurai besoin d’un prĂȘt substantiel pour acheter la propriĂ©tĂ©/le terrain sur lequel je vais construire ma location. Quels seront les taux d’intĂ©rĂȘt ? ? 15% ? Variable ? Ai-je des Ă©conomies que je suis prĂȘt Ă  investir ? Je ne veux pas y mettre mes Ă©conomies. Oui, j’ai une petite quantitĂ© que je vais utiliser pour la dĂ©coration. Oui, j’ai beaucoup d’économies que je garde pour un projet comme celui-ci ! Quel niveau de paiement mensuel puis-je gĂ©rer ? Aucune, mon entreprise a de petites recettes, je ne veux donc pas demander un prĂȘt. 100 $ pour un petit emprunt ? 750 $ ou plus pour les remboursements hypothĂ©caires substantiels ? Desfois, ne pas prendre en compte le coĂ»t de l’éducation pour soi, est un luxe que vous ne pouvez vous permettre. Si je fais partie de communautĂ©s en ligne, je participe Ă  des confĂ©rences du secteur, telles que VRMA, et que j’organise le Sommet mondial de la location de vacances, c’est parce que je suis le premier Ă  ne pas tout savoir. De plus, je suis conscient que si je veux une activitĂ© prospĂšre et que je souhaites pour le moment, compter sur les gĂ©ants de l’industrie, alors que ce secteur change et bloque tant de propriĂ©taires qui ne peuvent pas satisfaire aux exigences nĂ©cessaires pour rĂ©ussir; je dois rester informĂ© des changements, ajuster mes stratĂ©gies en consĂ©quence et prendre conscience de ce qui va arriver. Je rĂ©unis donc une fois par an certains des meilleurs cerveaux de notre secteur. Cette annĂ©e 2018 en Octobre dernier, au lac de CĂŽme en Italie, afin de nous Ă©clairer sur ce que nous devrions faire, pour nous assurer que nous conservons une activitĂ© durable et passionnante que nous aimeront durant de nombreuses annĂ©es Ă  venir. » Antonio Bortolotti 11. Location de vacances les jalons clĂ©s et l’avenir des affaires Ecrivez explicitement quels sont vos plans et objectifs pour votre entreprise, ainsi que les Ă©tapes clĂ©s qui vous aideront Ă  atteindre ces objectifs. Lorsque vous dĂ©marrez un projet, qu’il s’agisse de retourner Ă  l’universitĂ©, de perdre du poids ou de dĂ©marrer une entreprise, il est trĂšs important de suivre votre projet et de suivre vos progrĂšs. Cette section vous permettra de vous reporter et de vous assurer que vous ĂȘtes sur la bonne voie. AprĂšs tout, si vous ne dĂ©finissez aucun objectif, il peut ĂȘtre facile de rester oĂč vous ĂȘtes. Pour votre activitĂ© de location, voici quelques bonnes Ă©tapes Ă  suivre Combien je veux gĂ©nĂ©rer par mois ? 500 $ ? 750 $ ? 3000 $ ? Cette rĂ©ponse sera liĂ©e Ă  votre plan financier. C’est donc un bon moment pour revenir en arriĂšre et jeter un coup d’Ɠil sur ce que vous avez Ă©crit au point 10. Combien d’invitĂ©s est-ce que je veux au premier trimestre ? 10 ? 100 ? Autant que possible, je sais que je suis encore au dĂ©but. Quel est le taux de croissance des rĂ©servations que je souhaiterai avoir d’une annĂ©e Ă  l’autre ? 1% ? 100% ? Je vais comprendrai cela la deuxiĂšme annĂ©e car je commence tout juste mon activitĂ©. Combien de retour de clients dois-je atteindre chaque annĂ©e ? Au moins 10 ? Plus de 50, je suis confiant du niveau de service que je fournis. Autant que possible ! Le principal obstacle que les hĂŽtes Airbnb doivent surmonter au cours de leurs premiĂšres annĂ©es d’activitĂ© est d’obtenir suffisamment d’avis sur leur annonce pour que les clients se sentent en mesure de faire confiance Ă  la fiabilitĂ© de vos annonces. Plus vous en avez, plus votre annonce apparaĂźtra dans les rĂ©sultats de recherches. Ainsi, le plus grand objectif pour les hĂŽtes devrait ĂȘtre celui d’obtenir autant de bonnes critiques que possible. Cynthia Chan 12. Business Plan de location de vacances Annexes Pour que votre plan d’affaires de location de vacances soit aussi propre et ordonnĂ© que possible, incluez tous les documents sources dans votre annexe. Cela garantira que les informations les plus cruciales sont dĂ©taillĂ©es tout au long de votre plan. L’annexe de votre plan de gestion et du business plan peut ĂȘtre similaire au tiroir que vous avez chez vous, puisque c’est l’endroit oĂč vous mettez tous vos documents divers et importants. Vous savez que vous en aurez besoin un jour ! Ainsi, dans votre annexe, vous devriez mettre tous les documents et dossiers pertinents que vous avez pour votre entreprise, contenant les informations essentielles dont vous avez besoin pour faire fonctionner les choses. Par exemple Quel est le numĂ©ro du plombier, au cas oĂč j’aurai des problĂšmes de tuyautage ? Ça tombe bien, je n’en ai pas ! Oui, j’en ai un. C’est le 123 456 7890. OĂč sont mes informations d’enregistrement fiscal ? Je ne suis pas sĂ»r, je devrai les chercher puis les ajouter Ă  l’annexe. Je les ai prĂȘts Ă  insĂ©rer dans le dossier. Ai-je gardĂ© les reçus de toutes les choses achetĂ©es pour mon entreprise rĂ©cemment ? Oui et je suis prĂȘt Ă  les ajouter Ă  mes relevĂ©s d’impĂŽt. Non, je vais acheter un portefeuille pour les conserver pour des besoins futures. Yes, on Dropbox and on an external hard drive. Yes, but offline, in my calendar in the kitchen. Ai-je sauvegardĂ© mes rĂ©servations en ligne et mon calendrier quelque part ? Oui, sur Dropbox et sur un disque dur externe. Oui, mais en hors ligne, dans le calendrier de ma cuisine. Que devriez-vous prioriser dans votre business plan ? Nous savons qu’avec les nombreux Ă©lĂ©ments Ă  prendre en compte dans votre business plan, il peut ĂȘtre difficile de se concentrer sur les plus importants. Nous avons donc demandĂ© des suggestions Ă  Antonio, Cynthia et Karen ! En examinant l’évolution de l’industrie et de sa compĂ©titivitĂ©, il est essentiel de crĂ©er une marque claire, facile Ă  retenir et attrayante, ainsi que de mettre en place la bonne infrastructure. L’essentiel de la marque est Ă©videmment votre propre site web, fantastique et inspirant votre Airbnb personnel, votre eBay, votre Amazon, oĂč vous dictez vos rĂšgles et personnes ne peut dĂ©cider de votre sort. Mais cela doit ĂȘtre productif et efficace. En effet, cela dĂ©pend de plusieurs choses entre autres, poser soigneusement une structure parfaitement opĂ©rationnelle et fonctionnelle, dans laquelle vous mettrez en place des automatisations, des normes et des procĂ©dures garantissant le bon fonctionnement de votre entreprise, mĂȘme sans que vous soyez au bureau 24h/7j. En fait, les propriĂ©taires exercent et devraient exploiter leur entreprise avec peu ou pas d’inquiĂ©tude. Dans un secteur si exigeant et dynamique comme le nĂŽtre, trouver la bonne combinaison de logiciels correspondant aux besoins de votre entreprise est essentiel pour accomplir vos buts et ce n’est pas facile. Tout cela permet de rester ferme dans notre but ultime est de faire moins appel Ă  un tiers pour booster vos rĂ©servations et d’en tirer parti sur leur capacitĂ© Ă  exceller en tant fournisseur d’invitĂ©s potentiels et gestionnaire de location saisonniĂšres. » Antonio Bortolotti Les hĂŽtes Airbnb doivent veiller Ă  ce que leur liste d’annonces soit toujours extrĂȘmement propre, confortable et bien prĂ©sentĂ©e. Ils doivent veiller Ă  faire tout ce qui est en leur pouvoir pour rendre le sĂ©jour de leurs clients positif et Ă  ce que leurs clients s’assurent qu’ils disposent de tout ce dont ils ont besoin. » Cynthia Chan La qualitĂ© dans tout ce que vous offrez. Du produit que vous apportez sur le marchĂ© Ă  l’excellent service client que vous proposez Ă  vos voyageurs. » Karen Spencer Business plan de locations de vacances Trucs et astuces Maintenant que vous avez un business plan rempli d’informations trĂšs dĂ©taillĂ©es, vous ĂȘtes prĂȘt Ă  dĂ©marrer ! Mais attendez ! Alors que le secteur devient de plus en plus compĂ©titif chaque jour, avec plus de crĂ©ation de sites web et rĂ©pertoriant les locations de vos concurrents, vous recherchez peut-ĂȘtre cet avantage supplĂ©mentaire. Voici quatre de nos secrets, nos trucs et astuces pour rester numĂ©ro 1 de ce secteur ! ApprĂ©ciez ce que vous faites Avez-vous dĂ©jĂ  entendu quelqu’un dire que si vous faites ce que vous aimez, vous ne travaillerez jamais un jour dans votre vie ? C’est complĂštement vrai avec les locations saisonniĂšres. Si vous aimez cela, et que vous ne laissez pas le stress vous envahir et affecter vos compĂ©tences en matiĂšre de service Ă  la clientĂšle, cela se rĂ©percutera sur les invitĂ©s et vous remarquerez qu’ils reviendront chaque annĂ©e. Vous rĂ©cupĂ©rez ce que vous donnez Que ça soit les locations de vacances, ou n’importe quelle entreprise ou compĂ©tence, vous obtiendrez ce que vous avez investi. Si vous investissez du temps, de l’argent et des efforts dans votre entreprise, vous en rĂ©colterez les fruits financiĂšrement et personnellement. Il y a tellement d’entreprises du secteur touristique que nous mettons tout en Ɠuvre pour que les choses fonctionnent. Pour que vous soyez numĂ©ro un, vous devez investir plus d’efforts et plus de temps que vos concurrents, et vous remarquerez trĂšs vite que cet investissement offre des rendements trĂšs Ă©levĂ©s. QualitĂ© plutĂŽt que quantitĂ© Lorsque vous achetez une paire de chaussures, et qu’une paire coĂ»te 30 $ et est mal faite et risque de s’abĂźmer en une semaine, et l’autre coĂ»te 50 $ mais est bien faite et durable. Lequel allez-vous choisir ? Évidemment, comme tout le monde, vous allez choisir la qualitĂ© et la valeur de l’article par rapport au prix. Ceci s’applique Ă©galement Ă  votre location de vacances. Rappelez-vous plus tĂŽt, nous avons parlĂ© d’analyse de concurrents et combien ces derniers facturent-ils ? N’oubliez pas que la plupart des gens choisiront la valeur plutĂŽt que le prix. Ne compromettez donc pas l’un pour l’autre. Plus vous participez plus aurez le plaisir de gĂ©rer Annoncez, promouvez, animez ! Vraiment, plus vous faites de la publicitĂ© pour votre entreprise via votre propre site web, vos sites d’annonces, Facebook, etc., plus vous obtiendrez de rĂ©servations. Il s’agit simplement d’un jeu de chiffres plus il y a de personnes qui consultent votre liste, plus vous avez d’invitĂ©s. C’est tout simple ! À propos des contributeurs Vous pouvez en apprendre davantage sur qui sont Antonio, Cynthia et Karen, quand ils ont commencĂ© Ă  travailler sur le marchĂ© de la location de vacances et sur ce qu’ils font habituellement pour aider les propriĂ©taires de logements locatifs comme vous Ă  dĂ©velopper leur entreprise. Antonio Bortolotti “Je survolais au dessus de New York le 11 septembre 2001 et j’ai vĂ©cu l’attaque terroriste perpĂ©trĂ©e depuis le cockpit du B767, le mĂȘme type d’avion que celui en ligne, qui a frappĂ© les tours jumelles ce jour lĂ . Nous avons Ă©tĂ© dĂ©tournĂ©s vers Halifax, au Canada, et avons passĂ© 36 heures dans l’avion avec 200 passagers. Lorsque nous avons dĂ©collĂ© Ă  nouveau le 13 septembre, nous Ă©tions le premier avion Ă  rĂ©intĂ©grer l’espace aĂ©rien amĂ©ricain. Le prĂ©sident Bush, qui avait ordonnĂ© Ă  son armĂ©e de nous abattre, devrait avoir un problĂšme. En tant que membre de l’équipe et possĂ©dant quelques connaissances sur ce domaine, j’ai vraiment eu du mal Ă  surmonter la pression psychologique durant les jours suivant cette attaque. Je ne pouvais plus voler sans me sentir mal Ă  chaque petite turbulence, je ne pouvais pas porter mon uniforme et donner aux passagers le mĂȘme sentiment de sĂ©curitĂ© dont ils avaient toujours besoin. Je devais changer. Il m’a fallu quelques annĂ©es pour construire une alternative de vie durable, mais tout s’est finalement mis en place. Ma femme Cristina et moi sommes tombĂ©s sur les ruines d’une vieille maison en Sardaigne et ce fut le coup de foudre. Nous en avons achetĂ© une partie et l’avons rĂ©novĂ©e. Nous l’avons louĂ© pour payer l’hypothĂšque et espĂ©rĂ© gagner de l’argent. Trois ans plus tard, nous possĂ©dons la totalitĂ© de la villa avec 3 piĂšces et je quitte mon emploi pour me concentrer Ă  temps plein sur la location de vacances. Pendant ce temps, j’ai Ă©tĂ© invitĂ© Ă  parler sur scĂšne lors d’évĂ©nements de l’industrie pour raconter comment j’ai rĂ©ussi Ă  transformer les dĂ©combres avec un tel succĂšs nos piĂšces surpassaient quatre fois plus que toutes les autres locations de la rĂ©gion en termes d’occupation et de durĂ©e de la saison. J’ai commencĂ© Ă  partager mon savoir-faire avec mes homologues, ce qui a conduit Ă  l’organisation de ce qui est devenu le Sommet mondial de la location de vacances, de l’anglais “Vacation Rental World Summit VRWS”. C’est un Ă©vĂ©nement qui a aidĂ© plus de 16 000 propriĂ©taires et gestionnaires de logements dans 50 pays depuis sa premiĂšre Ă©dition. En fait, je tiens Ă  vous remercier de m’avoir demandĂ© de rĂ©pondre Ă  vos questions en partageant avec vos lecteurs l’enregistrement d’une session de Lodgify sur les principes d’une bonne conception de site web que Dennis Klett lui-mĂȘme a partagĂ© avec nous au VRWS. L’édition du sommet s’est tenue Ă  Barcelone il y a deux ans. Alors que le temps passe, certaines choses et principes ne vieillissent jamais. Cynthia Chan Je suis Cynthia et je suis l’un des cofondateurs du forum Airhosts. Nous sommes le plus grand forum d’hĂŽtes Airbnb en ligne et nous avons Ă©galement la plus grande page Facebook pour les hĂŽtes Airbnb. Mon mari et moi avons créé Airhosts Forum lorsque nous avons dĂ©butĂ© en tant qu’hĂŽtes Airbnb en 2014. Nous essayions de trouver des informations sur ce que signifie l’hĂ©bergement et sur la maniĂšre dont vous pourriez ĂȘtre un bon hĂŽte sans ressources disponibles Ă  ce sujet. Nous Ă©tions Ă  la recherche d’articles sur internet et nous ne pouvions trouver que des articles de presse inutiles et des Ă©lĂ©ments d’information Ă©parpillĂ©s ici et lĂ . Nous avons dĂ©cidĂ© de crĂ©er un forum afin d’obtenir plus d’informations sur la maniĂšre d’ĂȘtre de meilleurs hĂŽtes et d’aider d’autres personnes qui Ă©taient dans le mĂȘme bateau que nous. Il existe un tel besoin de crĂ©er une communautĂ© oĂč les hĂŽtes peuvent se rĂ©unir pour partager des idĂ©es, obtenir des conseils et mĂȘme partager leurs expĂ©riences, nous avons rapidement fait passer la communautĂ© au premier forum Airbnb pour que les hĂŽtes puissent discuter de tout et de rien avec d’autres hĂŽtes. Nous publions des avis, des astuces utiles pour communiquer avec les clients, des informations sur les contrats d’Airbnb, des questions relatives Ă  l’assurance, etc; dans le but de nous assurer que nos membres sont informĂ©s de tout ce dont ils ont besoin de savoir sur Airbnb et le monde de l’hospitalitĂ©. » Karen Spencer Je suis Karen Spencer, fondatrice de l’organisme “Le secteur des Locations de Vacances” issue de l’anglais ”The Business of Holiday Rental”. J’aide les propriĂ©taires de maisons de vacances Ă  crĂ©er une location saisonniĂšre de qualitĂ©, Ă  la gĂ©rer en tant qu’entreprise, Ă  maximiser leurs revenus et Ă  aimer ce qu’ils font. Je suis moi-mĂȘme propriĂ©taire d’un chalet de vacances. J’ai travaillĂ© pour une agence de location de vacances et j’ai 10 ans d’expĂ©rience dans le secteur de la restauration indĂ©pendante. Je suis un home stager et un coach officiel du dĂ©partement. Combinez toutes vos connaissances du secteur, votre savoir-faire en matiĂšre d’entreprise de location de vacances, votre expĂ©rience d’entreprise et votre formation, et vous obtenez une activitĂ© de la location de vacances rĂ©ussite ! Je peux vous aider via les programmes de groupe, en travaillant individuellement ou dans mes cours standards. Ce sont des histoires dont nous sommes heureux de partager, Ă  travers des personnes qui aiment leur travail et qui aident d’autres propriĂ©taires comme vous. Si vous souhaitez des informations plus dĂ©taillĂ©es sur les Ă©lĂ©ments Ă  inclure dans votre business plan, nous avons prĂ©parĂ© un guide pratique qui comprend toutes les questions que vous devez vous poser avant de dĂ©marrer votre nouvelle entreprise. Lesplateformes de mise en relation empruntent les ressorts de deux modĂšles de revenus : Le business model du e-commerce d'une part, en raison des transactions entre acheteurs et vendeurs. Le business model du contenu gĂ©nĂ©rĂ© par les utilisateurs d'autre part, car les plateformes dĂ©pendent des vendeurs pour proposer une offre de qualitĂ©. CrĂ©er sa boutiqueBusiness Plan E-commerce Guide complet 2022 et modĂšle PDF gratuit Ă  tĂ©lĂ©charger ! 4/5 1 2 3 4 5 Partager Vous souhaitez sauter le pas et vous lancer dans l’aventure e-commerce pour vendre en ligne mais ne savez pas vraiment par oĂč commencer. Business plan, seuil de rentabilitĂ©, budget prĂ©visionnel, compte de rĂ©sultat, fonds de roulement
 sont des Ă©lĂ©ments qui vous semblent compliquĂ©s ? Voici tous nos conseils pour vous assurer un dĂ©marrage e-commerce optimisĂ© !Tout d’abord, sachez que le lancement d’un e-commerce est une Ă©tape clĂ©. Un faible nombre d’employĂ©s et peu d’investissements ne signifient pas que tout sera plus facile. Il faut penser avant tout "crĂ©ation d’entreprise" !Si vous visez un chiffre d’affaires consĂ©quent ou un taux de croissance fort grĂące Ă  un site accueillant un nombre important de potentiels clients uniques par jour, il faudra investir du temps et de l’argent. Commençons donc par le commencement vous devez dĂ©finir un plan incorporant l’ensemble prĂ©visionnel de vos coĂ»ts rĂ©alisation du site, agence marketing, publicitĂ©, etc, sur un document Excel par exemple. Voici tous nos conseils pour vous accompagner dans le lancement de votre site e-commerce !Faire un bon business plan comment et pourquoi ?L’une des erreurs que font rĂ©guliĂšrement les e-commerçants en herbe, c’est d’investir beaucoup trop de temps dans l’établissement d'un modĂšle de business plan et de l’argent dans le lancement de leur mĂȘme de dĂ©marrer la rĂ©alisation de ce fichier comprenant votre budget prĂ©visionnel, il convient de tester le potentiel de votre offre, de votre produit en vente, toutes les hypothĂšses et tous vos Ă©tude de marchĂ©, la plus prĂ©cise qui soit clientĂšle, besoin, dĂ©penses, prix moyen, budget, offre, taux de croissance, sites concurrents
, ne pourra pas rĂ©pondre formellement Ă  la question de la viabilitĂ© de votre projet de vente de produits en avant mĂȘme de vous lancer dans l'Ă©tape rĂ©daction, vous devez vous assurer que votre business plan, vos hypothĂšses et votre offre soient viables et rentables. Pour cela, vous pouvez crĂ©er une 1Ăšre version de votre e-commerce avec de faibles la solution e-commerce WiziShop, vous avez 15 jours d’essai gratuits pour prĂ©parer votre e-commerce et commencer Ă  vendre vos produits. WiziShop se charge de toute la partie technique. La plateforme vous propose Ă©galement un accompagnement par des business coach et une formation e-commerce complĂšte offerte dĂ©marrage du ou des sites, ajout produit, prix de vente, offre promotionnelle, acquisition SEO, SEA, rĂ©daction, etc.Avec cette 1Ăšre version de votre e-shop, vous allez pouvoir analyser les premiers retours de potentiels clients. Rien de mieux pour la mise en place de votre prĂ©sentation d'activitĂ© qu’une Ă©tude de cas basĂ©e sur des analyses concrĂštes !CrĂ©ez votre boutique - Test Gratuit 15 joursPourquoi faire un business plan de site internet ?En travaillant sur un site marchand, vous pouvez rencontrer un certain nombre de problĂ©matiques telles que le positionnement, la rentabilitĂ©, les cibles visĂ©es, les moyens
 Avant de penser aux mĂ©thodes de gestion de votre entreprise, il faut parfois penser Ă  faire adhĂ©rer les investisseurs Ă  votre projet. Soyez-en certains, l’adhĂ©sion des investisseurs ne se fera pas sans un business plan bien d'entrepreneurs redoutent cette Ă©tape. Fastidieux, prĂ©cis, pointilleux... Vous n'avez pas le droit Ă  l'erreur lors de cette Ă©tape cruciale du dĂ©marrage de votre que cet exercice soit perçu comme une montagne difficile Ă  gravir, pour simplifier la tĂąche, il vous faudra suivre quelques Ă©lĂ©ments clĂ©s. Heureusement, nous sommes lĂ  pour vous aider sur le sujet en vous aiguillant vers des solutions simples et un processus prĂ©senter son projet sur PowerPoint ou sur Excel par exempleDepuis le temps que vous y pensez, vous maĂźtrisez parfaitement votre sujet. N’oubliez pas cependant que si votre projet vous semble clair, il n’en va pas de mĂȘme pour tout le monde. Vous devez ĂȘtre en mesure de faire comprendre votre projet Ă  tout intervenant. Votre plan d'action va donc traduire votre projet de maniĂšre prĂ©cise aux yeux de sous entend que votre projet de e-commerce soit dĂ©jĂ  assez prĂ©cis. Il ne sert Ă  rien d’entamer un business plan si votre projet est encore au stade embryonnaire. Au sein de votre modĂšle de prĂ©sentation, il va falloir Ă©noncer les objectifs de votre futur fois que vous commencez Ă  dessiner les contours de votre parcours de futur entrepreneur, vous pouvez petit Ă  petit noter les grandes lignes de votre activitĂ© Ă  venir. La clĂ© de votre travail prĂ©liminaire sera de mettre en forme votre avenir l'Ă©criture et la construction de votre concept seront au centre de votre sont vos forces ? Vos faiblesses ? Vos prix par rapport Ă  la concurrence ? Quelle stratĂ©gie souhaitez-vous mettre en place pour votre communication ? Quels sont vos objectifs ? Mais avant tout quelle est votre cible et quels seraient vos concurrents ?Comme pour les autres types de commerce, une boutique en ligne doit savoir Ă  qui elle s'adresse. Votre e-commerce est-il rĂ©servĂ© Ă  des particuliers ou des professionnels ? À une zone gĂ©ographique particuliĂšre ? À une catĂ©gorie socio professionnelle ? Votre business Plan doit ĂȘtre capable de rĂ©pondre Ă  cette les questions et toutes les rĂ©ponses doivent faire l'objet de diffĂ©rents fichiers que vous allez constituer afin de bĂątir un plan solide. Powerpoint, Word, Excel ou tout autre support seront les bienvenus pour soutenir vos idĂ©es et mettre en forme vos prĂ©sentation doit mettre en lumiĂšre un dernier aspect, et non des moindres, de votre futur e-commerce son organisation. La gestion d’une boutique en ligne ne se limite pas Ă  attendre les nouvelles commandes de ses clients il faut un site fini, attirant, correctement rĂ©fĂ©rencĂ©, souvent actualisé  Il doit donc dĂ©finir qui sera en charge de quoi et par quels chiffrer ses besoinsLa rĂ©daction d’un business plan pour un e-shop s’adresse avant tout aux investisseurs. Un simple cahier des charges reste suffisant pour un e-commerce qui n’a pas de besoin de financement de croissance, cout moyen, prix, budget, hypothĂšses... Cette partie va consister Ă  traduire de maniĂšre chiffrĂ©e les Ă©lĂ©ments dĂ©crits dans la prĂ©sentation de votre projet. Il y a finalement assez peu de chiffres Ă  renseigner dans le business plan d’un futur e-commerce, mais l’estimation de ces chiffres n’est pas un exercice un premier temps, il va falloir rĂ©pertorier les coĂ»ts nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de votre e-commerce ces coĂ»ts comprennent principalement le lancement de votre site, les premiers stocks, les coĂ»ts d’hĂ©bergement et les formalitĂ©s de votre sociĂ©tĂ©. Une fois la valeur totale de crĂ©ation de votre e-commerce connu, il va falloir s’intĂ©resser Ă  son financement combien ĂȘtes-vous en mesure d’apporter et quelle somme devez-vous emprunter ?Établir des prĂ©visions d’activitĂ© de votre future boutique en ligne est un exercice beaucoup plus complexe. En effet, au moment du business plan, il est trĂšs difficile d’estimer correctement le montant de vente que rĂ©alisera votre e-commerce. Ces estimations doivent rester cohĂ©rentes avec le type d'article vendu, le choix de la cible, la stratĂ©gie adoptĂ©e, par rapport Ă  votre une entreprise et gĂ©rer une boutique en ligne n’est donc pas une chose aisĂ©e. Il faut suivre un cheminement pertinent, tout en ayant une visibilitĂ© limitĂ©e. Pendant et aprĂšs la rĂ©daction, il faut toujours penser Ă  votre trafic recevoir un maximum d'utilisateurs et Ă  la conversion des utilisateurs pour les transformer en client.Cette partie trafic ne doit pas ĂȘtre laissĂ©e au second plan mais doit faire partie intĂ©grante de votre comptabilitĂ© d'origine. Cette acquisition de trafic se dĂ©coupe en plusieurs activitĂ©s et dĂ©penses Trafic gratuit, sans achat SEO, rĂ©seaux sociaux, email marketing, SMS marketing, etc. ;Trafic payant au coĂ»t par clic CPC Ads sur les rĂ©seaux sociaux, SEA Google Adwords par exemple, achat de liens, contenus promus, comparateurs ;Trafic payant au coĂ»t par mille CPM emailing de masse, display, etc. ;Trafic payant au coĂ»t par action CPA affiliation, ces Ă©lĂ©ments doivent faire partie de votre plan afin de ne jamais ĂȘtre pris au dĂ©pourvu mais aussi pour montrer Ă  vos futurs partenaires votre sĂ©rieux ainsi que la fiabilitĂ© de votre business plan d'un site prĂ©sentations, client type et Ă©tude de marchĂ©Dans un premier temps, faisons la diffĂ©rence entre business model et business plan Le business model – ou modĂšle Ă©conomique - est, pour faire simple, le concept qui va apporter de l’argent Ă  une entreprise. C’est, la plupart du temps, un document exposant la logique d’ensemble de la business plan – ou plan d’affaire - est composĂ© de plusieurs pages. Il explique la totalitĂ© du projet d’une entreprise ou d’un entrepreneur en reprenant de nombreux points activitĂ©, clientĂšle, marketing, gestion des ressources humaines, etc. C’est la mise en page plus complĂšte et Ă©voluĂ©e du business business plan doit se rĂ©diger selon diffĂ©rentes sections La prĂ©sentation de l’équipePour effectuer votre audit, vous devez, dans un premier temps, prĂ©senter votre sociĂ©tĂ©, notamment le personnel du porteur de projet e-commercePrĂ©sentation du personnel de son entreprise avec une hiĂ©rarchie. Pour lancer efficacement votre projet, il est d’ailleurs primordial de bien Ă  mettre en avant les compĂ©tences de chacun, rĂ©sumez leur CV, exposez la complĂ©mentaritĂ© de votre troupe !La prĂ©sentation de votre catalogue sur le webC’est tout simplement la section la plus importante. C’est dans cette partie que vous devez ĂȘtre attractif, convainquant et montrer que votre projet e-commerce en vaut la chandelle ! Elle va dĂ©terminer si oui ou non, votre projet est viable et l’élaboration de cette partie, vous devez rĂ©pondre Ă  4 points Quel est votre projet ? Mon projet est
 »Que vendez-vous ? Mon produit est
 »Pourquoi va-t-il ĂȘtre rentable ? Quel est son potentiel ? Comment allez-vous fidĂ©liser vos prospects ? Vous devez Ă©valuer la situation Il a un fort potentiel car
. »De combien avez-vous besoin pour monter votre plateforme e-commerce ? Vous devez estimer la trĂ©sorerie nĂ©cessaire Au niveau financier,
 »La prĂ©sentation du marchĂ©Cette partie va dĂ©montrer le potentiel de votre projet e-commerce. Construire une Ă©tude est indispensable pour afficher votre positionnement, mĂȘme si vous ĂȘtes une boutique en ligne ! Vous devez rĂ©pondre lĂ  aussi Ă  plusieurs interrogations Quelle clientĂšle ciblez-vous et pourquoi ? Pour dĂ©finir facilement vos prospects, mettez en avant les caractĂ©ristiques dĂ©mographiques et les habitudes d’achats de vos consommateurs potentiels homme/femme; en ligne/en magasin
.À quel besoin existant votre projet rĂ©pond-il ? Vous devez analyser et faire ressortir l’ensemble des facteurs qui vont influencer l’achat de vos articles ou services. Pourquoi votre cible va-t-elle acheter chez vous et non chez vos concurrents ? Vous devez structurer efficacement cette section car elle va vous positionner en tant qu’expert dans votre domaine. Elaborez un vrai plan d’attaque !Qui sont vos concurrents ? Vous devez analyser la taille, la cible et les offres de la concurrence fidĂ©lisation, promotion, etc. C’est avec ces Ă©lĂ©ments que l’investisseur va dĂ©terminer vos fait des Ă©tudes qualitatives et quantitatives ? Cette partie est aussi importante pour un projet de crĂ©ation d’entreprise, de marque ou pour un e-commerce. Vous devez gĂ©nĂ©rer des rĂ©sultats d’enquĂȘtes prĂ©cis de vos prospects potentiels. Le questionnaire permettra d’apporter des rĂ©ponses quantitatives. L’entretien, lui, vous apportera des rĂ©ponses taille et l’évolution du marchĂ© prouvez l’importance et le potentiel de croissance que vous dĂ©sirez atteindre. Vous pouvez prĂ©voir des hypothĂšses sur l’évolution de la sociĂ©tĂ©, des statistiques, des opportunitĂ©s futures sur votre activité Encore un peu d’effort, l’accord du lancement de votre projet est tout proche !Plan d’action et prĂ©visions financiĂšres financement et viabilitĂ© du projet de boutique en ligneÉtablissez un plan d’action onlinePour attirer un visiteur sur un site e-commerce, il y a diverses techniques que vous pouvez mettre en place dans votre plan d’action. Pour les dĂ©tailler dans votre business plan, vous devez opter pour une approche bottom-up. Elle permet d’estimer vos ventes avec les actions marketing rĂ©fĂ©rencement payant Placer votre site e-commerce en top position grĂące Ă  une campagne Adwords pour gĂ©nĂ©rer plus de trafic et de ventes. Cette mĂ©thode a pour but d’augmenter le trafic sur votre site, une tactique d’acquisition imparable ! VoilĂ  la dĂ©marche Ă  suivre pour retranscrire votre action marketing Adwords. Cette dĂ©marche est assez facile Ă  expliquer dans votre business plan. Elle apportera de la crĂ©dibilitĂ© Ă  votre projet Votre projet est un site e-commerce de complĂ©ments alimentaires. Google Adwords vous informe que pour une somme de 10€ / jour, vous aurez 25 clics sur le lien de votre site web soit environ 0,4€ le coĂ»t par clic moyen CPC.Vous pouvez maintenant calculer le nombre de visiteurs uniques / mois sur votre site e-commerce grĂące Ă  Adwords. En gardant les chiffres prĂ©cĂ©dents, nous avons 25*30=750 visiteurs avec un budget de 300€ / mois car 0,4*750= parmi ces utilisateurs, combien vont acheter vos produits alimentaires ? Vous avez donc besoin d’un taux de conversion. Si votre boutique en ligne est dĂ©jĂ  lancĂ©e, vous pouvez analyser vos donnĂ©es en toute simplicitĂ©. cf. partie Etudiez la viabilitĂ© de votre projet e-commerce Prenons comme exemple un taux de conversion de 2% avec 750 visiteurs / mois 750*2%=15 clients / vos complĂ©ments alimentaires coĂ»tent 30€, votre chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© avec Adwords sera donc de 30×15=450€.Le rĂ©fĂ©rencement naturel Adopter une stratĂ©gie SEO, pour optimiser son site e-commerce, est un travail de longue haleine. Mais elle vous permettra de positionner votre site dans le top des rĂ©sultats Google sur le long financer votre activitĂ©, votre e-commerce ou votre sociĂ©tĂ© vous devez prĂ©voir un plan de financement qui va permettre de convaincre, non pas avec des mots, mais avec des chiffres. PiĂšce centrale, c’est elle qui dĂ©terminera la viabilitĂ© de votre votre plan d'affaireCrĂ©er son entreprise, sa marque ou sa boutique en ligne nĂ©cessite des investissements. Que ce soit de la part d’acteurs internes ou externes. Pour mener Ă  bien votre projet, vous devez avoir un seul et mĂȘme objectif convaincre votre interlocuteur que votre site e-commerce va engranger des profits ! Comme je vous l’ai dit, crĂ©er une entreprise ou un site commerce sont des Ă©lĂ©ments trĂšs semblables. Voici la structure d’un business plan e-commerce Chiffre d’affaires gĂ©nĂ©rĂ© par mois pour le calculer, utilisez le taux de conversion, Ă  savoir quand vos prospects se transforment en clients. Il est intĂ©ressant de savoir que seulement 0,5% Ă  5% du trafic d’un site internet, arrivent jusqu’à la confirmation de la commande. GrĂące aux calculs effectuĂ©s prĂ©cĂ©demment, avec un certain investissement publicitaire, que ce soit via Adwords ou l’affiliation, vous pourrez Ă©valuer approximativement le nombre de visites / jour sur votre plateforme e-commerce. Avec ces donnĂ©es, vous aurez dĂ©jĂ  la possibilitĂ© de mettre en place un chiffre d’affaires brute et panier moyen en moyenne, un client sur un site e-commerce achĂšte 1 article. Dans cette partie, vous devez dĂ©terminer la valeur de vos ventes. Autrement dit, vous devez connaĂźtre vos donnĂ©es ! Toujours dans l’exemple du site de complĂ©ments alimentaires, voici comment connaĂźtre sa marge Si j’achĂšte un produit 20 € pour ensuite le revendre au prix de 40 €, j’aurai une diffĂ©rence de 20 €. Pour le moment, nous sommes d’accord ? Mais de cette marge, je vais devoir dĂ©compter la valeur de ma publicitĂ©, de mon site e-commerce, etc. En imaginant une marge de 30%, si mes produits valent en moyenne 40€ HT piĂšce, j’aurai donc 40*30% = 12 € HT. Si je rĂ©alise 2 commandes / jours, j’effectuerai 24€ de marge / jours, 720€ / mois et 8 640€ / fixes ce sont des frais qu’il faut payer rĂ©guliĂšrement souvent par mois. Pour vous donner quelques exemples CoĂ»t de rĂ©alisation plateforme commerceCoĂ»t des actions marketing et communicationCoĂ»t de l’hĂ©bergementFournitures diverses, variables ce sont des frais qui varient selon l’activitĂ© de l’entreprise. Pour vous donner quelques exemples CoĂ»t de distributionCoĂ»t de main d’oeuvreCoĂ»t dĂ» aux problĂšmes commandes colis volĂ©s, perdusCoĂ»t de commissions, Pour calculer vos dĂ©penses salariales, multipliez par 2 le revenu net. Le rĂ©sultat vous donnera la valeur totale des charges charges salariales, environ 22%, et charges patronales, 42%.ImpĂŽts et taxes diverses Pour calculer les impĂŽts et taxes diverses, il faut prendre en compte une contribution de 33% du bĂ©nĂ©ficeBĂ©nĂ©fices Pour dĂ©finir vos bĂ©nĂ©fices, dĂ©duisez toutes les charges de votre marge brute salaires, fixes, variables,
.Comment faire un business plan de site internet ?Pour vous accompagner dans cette Ă©tape fatidique de votre projet de boutique en ligne, nous vous proposons d'Ă©tablir un premier business plan prĂ©alable afin de vous positionner sur vos objectifs Ă  une seule page, vous pourrez rĂ©pondre Ă  toutes les questions centrales, nĂ©cessaires au dĂ©marrage d'une entreprise. Avec ce modĂšle de business plan gratuit en une page, vous pourrez commencer votre nouvelle vie professionnelle en toute simplicitĂ©. Suivez le guide en format PDF !TĂ©lĂ©chargez notre modĂšle de business plan et dĂ©marrez votre projet tout de suite !Comme pour la crĂ©ation d'une entreprise, que ça soit une startup ou autre, vous lancer en tant qu’auto-entrepreneur dans un site e-commerce n’est pas une chose Ă  faire Ă  la lĂ©gĂšre. Les Ă©tapes sus-citĂ©es peuvent trĂšs bien ĂȘtre prises en compte par un Ă  l’ensemble de ces informations, vous allez pouvoir dĂ©terminer la viabilitĂ© de votre projet et estimer votre seuil de rentabilitĂ©. Il ne reste plus qu’a prĂ©senter votre business plan e-commerce Ă  des investisseurs est Web Content Specialist chez WiziShop. PassionnĂ©e par le digital, elle effectue une veille active sur le secteur et publie sur ce blog des conseils, des actualitĂ©s et ses derniĂšres trouvailles du articles populaires 5000personnes se sont rendues au marchĂ© de la poterie Ă  Soufflenheim en fin de semaine. Voir plus. Le 21/08/2022 Ă  21:03 | DurĂ©e : 1:37. Partager.
Un modĂšle de fiche de poste Word exemple vierge Ă  remplir pour les besoins de votre entreprise ou administration. A tĂ©lĂ©charger plus bas en un clic ! La fiche de poste est un document incontournable de la gestion des ressources humaines, qui permet de faire la description prĂ©cise d’une situation professionnelle, c’est-Ă -dire du poste de travail occupĂ© ou destinĂ© Ă  ĂȘtre occupĂ© par une personne ou plusieurs personnes. Etablir une fiche de poste permet d’y voir plus clair sur l’utilitĂ© et l’apport d’un poste existant ou Ă  crĂ©er, et permet de communiquer sur ce qui est attendu de ceux qui occupent le poste. La fiche de poste peut ĂȘtre Ă©tablie pour un poste existant ou Ă  crĂ©er, par exemple dans le cadre d’un recrutement. Toutefois, la fiche de poste ne doit pas tenir lieu d’annonce d’emploi. Elle peut ĂȘtre créée dans l’optique d’un besoin particulier, par exemple si une mission est mal dĂ©finie, ou si un salariĂ© exprime un doute ou une incomprĂ©hension. Un tel document n’est pas obligatoire en entreprise ; toutefois il prĂ©sente de nombreux avantages. La fiche de poste est utile pour le dirigeant chef d’entreprise, responsable des ressources humaines
 qui pourra ainsi mesurer les besoins relatifs au poste, mais aussi pour le salariĂ©, qui comprendra mieux ce qu’on attend de lui. C’est donc un outil de gestion des ressources humaines au sens premier du terme, qui a l’avantage de dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment le cadre des missions Ă  rĂ©aliser. Certaines entreprises ou organisations Ă©tablissent systĂ©matiquement des fiches de poste, en particulier pour rĂ©pondre aux objectifs suivants faire un Ă©tat des besoins de formation,Ă©valuer les compĂ©tences,redĂ©finir la chaine des responsabilitĂ©s,rĂ©pondre Ă  un conflit entre employĂ©s,amĂ©liorer le management,gĂ©rer l’avancement et les promotions,amĂ©liorer la performance de l’entreprise et de ses ressources humaines,etc. La fiche de poste est Ă©laborĂ©e par le dirigeant ou les ressources humaines, mais il est bon que ce travail soit fait avec l’employĂ© qui occupe le poste, dans la mesure du possible. De ce dialogue pourra Ă©merger une vision plus claire de ce en quoi consiste le poste, et des rĂ©sultats attendus. Le modĂšle de fiche de poste que nous vous proposons de tĂ©lĂ©charger plus bas dans cet article correspond aux standards des ressources humaines. Vierge, il est facile Ă  adapter et Ă  remplir. Pourquoi s’en priver ? Voici donc un modĂšle de fiche de poste Word Ă  tĂ©lĂ©charger ci-dessous, gratuitement. Voir aussi notre formation Excel en 30 leçons et 30 exercices, niveau dĂ©butant Ă  intermĂ©diaire. PrĂ©sentation de notre modĂšle de fiche de poste Word. L’exemple de fiche Ă  tĂ©lĂ©charger ci-dessous comporte les Ă©lĂ©ments classiques d’un tel document intitulĂ© et nature du poste,identitĂ© du salariĂ© optionnel / uniquement si le poste est occupĂ© de maniĂšre stable,description du service auquel le poste est rattachĂ© mission, composition, place dans l’organigramme,les missions relatives au poste,les intĂ©rĂȘts, contraintes et difficultĂ©s attachĂ©es au poste,le champ d’autonomie et de responsabilitĂ©, activitĂ© par activitĂ©,coopĂ©rations et coordinations Ă  dĂ©velopper,compĂ©tences requises savoirs, savoir-faire et attendus comportementaux. Remarque Vous pouvez aussi crĂ©er une fiche de poste originale, dĂ©nuĂ©e de tout jargon, prĂ©sentant des compĂ©tences Ă©tonnantes, invitant le salariĂ© Ă  se surpasser. Cela uniquement si la culture de votre entreprise vous le permet ! A prĂ©sent, nous vous proposons de tĂ©lĂ©charger le modĂšle de fiche de poste Word. TĂ©lĂ©chargez maintenant le modĂšle de fiche de poste Word. Cliquez ci-aprĂšs pour tĂ©lĂ©charger notre modĂšle de fiche de poste Word gratuit c’est immĂ©diat et sans inscription ! Extrait du document Ă  tĂ©lĂ©charger
DĂšs30 nuits ou 7 000 points Statut (soit 2 800 € dĂ©pensĂ©s*) Tous les avantages du statut Silver, ainsi que : Garantie d'une chambre disponible. Surclassement de chambre. ArrivĂ©e matinale ou dĂ©part tardif. DĂšs 60 nuits ou 14 000 points Statut (soit 5 600 € dĂ©pensĂ©s*) Tous les avantages du statut Gold, ainsi que : Suite Night Upgrade. La mise en place d'un business plan est un passage obligĂ© dans la vie de tout entrepreneur. Coover vous accompagne dans cette tĂąche en vous proposant un modĂšle excel de business plan gratuit ! Si vous souhaitez bĂ©nĂ©ficier rapidement d'un modĂšle dĂ©jĂ  prĂ©-complĂ©tĂ© fichier Word et Excel pour votre projet, vous pouvez tĂ©lĂ©charger un exemple de business plan sur le site Pourquoi faire un business plan ? Comment fonctionne notre modĂšle de business plan ? Quels sont les champs de notre modĂšle de business plan ? Quelles sont les valeurs clĂ©s du business plan ? Pourquoi faire un business plan ? Le business plan est un document qui permet de prĂ©senter de la maniĂšre la plus efficace possible le projet de l'entreprise au moment de la crĂ©ation ou aprĂšs. Ce document doit permettre de vĂ©rifier la viabilitĂ© et la soliditĂ© de votre projet d'un point de vue stratĂ©gique et financier. Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de maniĂšre pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un Ă©lĂ©ment trĂšs important si vous souhaitez un jour prĂ©senter votre projet Ă  des investisseurs. Ces derniers seront trĂšs attentifs Ă  la rentabilitĂ© de votre projet. Souvent, un business plan peut se prĂ©senter sous la forme de deux fichiers un fichier word qui explique les Ă©tapes clĂ©s du dĂ©veloppement de l'entreprise, ce qui donne des explications Ă©conomiques et stratĂ©giques du projet. un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financiĂšre du projet. Dans notre modĂšle, nous nous sommes concentrĂ©s sur le fichier excel. Comment fonctionne notre modĂšle de business plan ? Notre modĂšle est donc un fichier excel. Nous avons considĂ©rĂ© qu'il Ă©tait pertinent de le construire sur la pĂ©riode de 2022 Ă  2024 avec des rĂ©sultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une pĂ©riode diffĂ©rente, notre fichier est bien sĂ»r modifiable mais veuillez mettre les mĂȘmes pĂ©riodes dans chaque onglets sinon certains calculs seront mal exĂ©cutĂ©s. Notre document est constituĂ© de cinq feuilles L'onglet 1 qui retrace la totalitĂ© des revenus et des charges de l'entreprise par exemple l'assurance professionnelleL'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trĂ©sorerie. Vous n'avez rien Ă  remplir sur cette feuille, elle est totalement dĂ©pendantes des autresL'onglet salaires ou vous remplissez selon les diffĂ©rents postes les diffĂ©rentes rĂ©munĂ©rations possibles avec des Ă©ventuelles Ă©volutionsL'onglet hypothĂšses qui sont nĂ©cessaires Ă  la construction du business plan pour Ă©valuer les dĂ©penses L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement mensuelle Quels sont les champs de notre modĂšle de business plan ? Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignĂ©es en bleu. Toutes les autres cellules sont dĂ©pendantes des bleues et s'adaptent donc en consĂ©quence de vos choix. Il faut ĂȘtre attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque annĂ©e, parfois pour chaque annĂ©e et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'ouverture de bureaux durant la pĂ©riode correspondanteChiffre d'affaire brut Achat de matiĂšre premiĂšre stockĂ©es cette dĂ©pense intervient seulement lors de l'ouverture d'un nouveau bureauLoyer, par bureau Entretien immobilier, par bureau Honoraires comptables, trimestriel Marketing et communication vous remplissez le pourcentage du CA que reprĂ©sente cette dĂ©pense. Si, pour votre activitĂ©, cette dĂ©pense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs Ă  la mains pour chaque moisFrais bancairesFrais de personnel intĂ©rimaire lorsque le personnel est mis Ă  disposition par une entreprise de travail temporaireCharges patronales entre 25 et 42% du salaire brutLes salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez Ă  bien les Ă©crire de la plus proche Ă  la plus lointaine en premiĂšre ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxiĂšme plus proche.... Enfin, vous avez aussi la possibilitĂ© de prĂ©ciser d'Ă©ventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a Ă©tĂ© créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en annĂ©e 2 donc 2025 par rapport Ă  2023 car le business plan s'arrĂȘte en 2024. Voyages & dĂ©placements Vie au bureau, de maniĂšre gĂ©nĂ©rale et pas pour chaque bureau, sinon ça va dans la catĂ©gorie "entretien immobilier"Achat fournitures de bureau, ces dĂ©penses sont activĂ©es dĂšs qu'un nouveau salariĂ© arrive donc dĂ©pendent des dates d'arrivĂ©es remplies dans la feuille "salaires"Prix des machines ainsi que la durĂ©e d'amortissementPrix des amĂ©nagements, travaux, permis ainsi que la durĂ©e d'amortissementPrix des Ă©quipements informatiques ainsi que la durĂ©e d'amortissementPrix du mobilier ainsi que la durĂ©e d'amortissement Ces quatre derniĂšres dĂ©penses entrent dans la catĂ©gorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donnĂ© des indications pour les durĂ©es d'amortissement. MĂȘme si nous avons essayĂ© de construire un modĂšle complet, sachez tout de mĂȘme qu'un business plan dĂ©pend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sĂ»rement amenĂ©s Ă  rajouter des dĂ©penses qui vous sont propres. Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules ajouter une ligne de plus Ă  une somme par exemple pour que vos valeurs restent vraies. Quelles sont les valeurs clĂ©s du business plan ? Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clĂ©s qui sont censĂ©es ĂȘtre reprĂ©sentatives de la santĂ© de votre entreprise. Si vous prĂ©sentez votre business plan Ă  des investisseurs, ces derniers seront particuliĂšrement attentifs Ă  ces indications. Certaines de ces valeurs clĂ©s sont surlignĂ©es en vert si elles sont positives ou en rouge si elles sont nĂ©gatives. Voici les agrĂ©gats intĂ©ressants calculĂ©s par notre modĂšle L'EBITDA earnings before interests, taxes, depreciation and amortization et EBITDA margin Ă©gale Ă  EBITDA / CA. L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE excĂ©dent brut d'exploitation, Ă  la seule diffĂ©rence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d' earning before interests and taxes ou REX rĂ©sultat d'exploitation, qui traduit la marge rĂ©alisĂ©e par l'entreprise sur son activitĂ© industrielle et commerciale et EBIT margin Ă©gale Ă  EBIT / CATrĂ©sorerie de fin de mois et cumul de trĂ©sorerie
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Le business plan est une Ă©tape importante dans la crĂ©ation de votre entreprise, particuliĂšrement si vous devez aller chercher des fonds auprĂšs d’investisseurs ou de banques. La crĂ©ation d'entreprise s'accompagne de plusieurs Ă©tapes trouver son idĂ©e, la tester, crĂ©er son business model, son business plan etc. Ce document complet et formel vous permet de vous poser les bonnes questions. Faire un business plan vous oblige Ă©galement, pour sĂ©duire les investisseurs, Ă  dĂ©tailler suffisamment votre projet pour vous assurer de sa viabilitĂ©. Malheureusement, c’est aussi un document qui rend perplexe plus d’un entrepreneur par sa complexitĂ© et soyons honnĂȘte des tournures et un jargon rĂ©barbatifs. DĂ©couvrez le Lean Canva le business plan simplifiĂ© Le Lean Canva est un proto-business plan qui tient sur une unique page A4. TrĂšs influencĂ© par le mouvement “Lean” issu du monde des startup, ce support conserve les avantages du business plan "vous poser les bonnes questions et tester la validitĂ© de votre idĂ©e", mais a l’avantage d’ĂȘtre beaucoup plus simple Ă  complĂ©ter et Ă  utiliser. Son fonctionnement est trĂšs simple il est composĂ© de 9 cases, qui couvrent les principales informations dont vous devez disposer pour pouvoir complĂ©ter un business plan digne de ce nom. 1/ Le client que votre business va servir 2/ Le problĂšme ou le besoin que votre produit / service va rĂ©soudre 3/ Votre proposition de valeur unique, c’est Ă  dire une explication en une phrase de ce qu’apporte votre business Ă  ses clients et ce qui le rend unique 4/ Votre solution Ă  ce problĂšme ou ce besoin 5/ Les canaux qui vous permettront de faire connaĂźtre votre business Ă  vos clients 6/ Les revenus que vous attendez de ce business 7/ L’investissement nĂ©cessaire pour lancer et faire fonctionner ce business 8/ Les indicateurs de performance qui vous permettront de mesurer la santĂ© du business 9/ L’avantage compĂ©titif dont vous disposez sur vos concurrents L’intĂ©rĂȘt de cette version simplifiĂ©e du business plan ? Il va vous forcer Ă  vous poser les bonnes questions. Pas de jargon, pas de blabla, pas de langue de bois pour noyer le poisson si une case ne vous paraĂźt pas solide, vous savez que votre idĂ©e a besoin d’ĂȘtre peaufinĂ©e si vous avez l’intention de crĂ©er votre entreprise sur des bases solides. Le rĂ©sultat est simple Ă  partager et Ă  faire tester investisseurs, mentors, incubateurs, connaissances
 Vous avez Ă  prĂ©sent un support pratique pour prĂ©senter votre idĂ©e et obtenir des avis et retours. Il vous aidera Ă  complĂ©ter bien plus facilement votre business plan. Une fois ce Lean Canva complĂ©tĂ©, vous trouverez bien plus facilement les rĂ©ponses aux questions de votre business plan. Le Lean Canva, mode d’emploi Prenez une feuille au format A4 et dĂ©coupez-lĂ  en 9 cases comme sur l’image ci-dessous ou, pour aller plus vite, tĂ©lĂ©chargez gratuitement ce modĂšle vide. Puis complĂ©tez chaque case en tĂąchant de rester concis l'idĂ©e est de rĂ©sumer votre projet sur une feuille et objectif lesquelles de vos rĂ©ponses vous paraissent fragiles ? Quels aspects de votre projet devriez-vous retravailler ? Vous recherchez un modĂšle plus dĂ©taillĂ© ? Nous vous recommandons dans ce cas de consulter les modĂšles de Business Plan du site "Creer-mon-business-plan" vous y retrouverez des ressources gratuites, des guides par secteur d'activitĂ© et mĂȘme un logiciel pour vous guider dans votre rĂ©flexion. Pour aller plus loin "Les Ă©tapes indispensables pour crĂ©er son business" Votre idĂ©e est solide et vous ĂȘtes prĂȘt Ă  vous lancer ? Alors un dernier conseil ne perdez pas de temps sur les dĂ©marches de crĂ©ation de votre entreprise. Votre temps et votre Ă©nergie sont prĂ©cieux. Conservez-les pour lancer votre entreprise, trouver les premiers clients, dĂ©velopper votre idĂ©e
 Confiez-nous les dĂ©marches de crĂ©ation de votre entreprise vous pourrez lancer la crĂ©ation directement depuis chez vous, rĂ©aliser vous-mĂȘmes les dĂ©marches en ligne ou choisir d’ĂȘtre accompagnĂ© par un avocat qui saura vous renseigner. Vous l’aurez compris, ces dĂ©marches peuvent ĂȘtre longues et fastidieuses mais Captain Contrat vous propose de s’occuper de ces formalitĂ©s notamment pour crĂ©er votre entreprise.
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