ModĂšlesgratuits de plan comptable. Pour vous faciliter la tĂąche, nous ne vous proposons non plus 5 mais 10 exemples de plan comptable pour le QuĂ©bec (au format csv), adaptĂ©s selon les besoins de votre activitĂ©. Vous pouvez les utiliser tels quels dans un tableur excel, ou directement les importer dans Kiwili.Investir dans un bien locatif de vacances nâest pas une dĂ©cision prise du jour au lendemain. Il y a de nombreux facteurs Ă prendre en compte qui influenceront votre dĂ©cision finale dans la crĂ©ation dâentreprise dans ce secteur en plein essor. Que pouvez-vous faire ? Mais crĂ©er un business plan naturellement! Pour commencer, vous pouvez tĂ©lĂ©charger notre modĂšle de business plan pour un investissement locatif saisonnier en PDF! Câest gratuit! On peut dire que les contributions les plus bĂ©nĂ©fiques proviennent du travail prĂ©paratoire nĂ©cessaire Ă la crĂ©ation dâune business plan et dâun plan de gestion de votre location saisonniĂšre, bien avant le dĂ©pot de la caution ou la rĂ©ception des clĂ©s. La crĂ©ation dâun business plan viable vous aidera Ă identifier les risques avant mĂȘme dâinvestir, ce qui vous aidera Ă©galement Ă dĂ©terminer les chances de rĂ©ussite de votre entreprise. Dans ce guide gratuit, nous examinons ce quâest un business plan, quelques exemples et modĂšles Ă utiliser, ainsi que les 12 principaux Ă©lĂ©ments que votre business plan de location de vacances doit inclure pour que votre entreprise dâhĂ©bergement privĂ©e rĂ©ussisse. Quâest-ce quâun business plan de location de vacances? Pour faire simple, votre business plan est un ensemble global de rĂšgles, dâobjectifs et de cadres de travail qui vous aideront Ă prendre les dĂ©cisions de votre nouvelle entreprise et de son avenir. Comment ? Le business plan vous aidera non seulement Ă dĂ©finir la stratĂ©gie avec laquelle vous dirigerez votre entreprise, mais il constituera Ă©galement un outil utile pour vous rĂ©fĂ©rer Ă de nombreuses reprises afin de vous assurer que vous allez dans la bonne direction. Voici ce que vous pouvez trouver dans ce guide Le secret de votre business plan secret ? Demandez aux experts. Que doit inclure mon plan dâaffaires de location de vacances ? RĂ©sumĂ© Analyse dâentreprise Ătude de marchĂ© Analyse client Analyse concurrentielle Plan opĂ©rationnel Plan marketing Plan de distribution Plan de gestion des revenus Plan de financement Jalons clĂ©s et lâavenir des affaires Annexe Que devriez-vous prioriser dans votre business plan ? Trucs & Astuces Le secret de votre business plan ? Il est conseillĂ© de rĂ©diger un business plan avant dâacheter la maison Ă louer afin de pouvoir vraiment juger sâil sâagit dâun investissement et dâune activitĂ© commerciale rentable. Mais si vous voulez rĂ©ussir avec votre entreprise, nous vous recommandons Ă©galement de demander aux experts; ceux qui ont dĂ©jĂ une activitĂ© rĂ©ussite et Ă©prouvĂ©e sur le marchĂ© de la location et ceux qui travaillent tous les jours avec des locataires du monde entier. Câest exactement ce que nous avons fait pour Ă©crire cet article. Nous avons contactĂ© Antonio Bortolotti, Cynthia Chan et Karen Spencer pour avoir leur avis. Nous leur avons posĂ© quelques questions pour vous aider Ă rĂ©diger votre plan dâaffaires. Alors commençons ! Que doit inclure mon business plan de location de vacances ? Pour ceux qui se lancent dans les affaires pour la premiĂšre fois, savoir quoi inclure dans votre plan stratĂ©gique peut ĂȘtre source de confusion. Nous souhaitons faciliter les choses aux entrepreneurs en herbe de la location saisonniĂšre. Vous trouverez ci-dessous une liste des 12 principaux Ă©lĂ©ments Ă inclure pour vous aider Ă rĂ©ussir. Vous pouvez suivre ce modĂšle avec des exemples de questions et de rĂ©ponses, afin de vous aider Ă comprendre comment crĂ©er votre propre gestion de location de vacances et business plan. 1. Location de vacances le rĂ©sumĂ© Pour les personnes extĂ©rieures aux sociĂ©tĂ©s issues du Fortune 500, lâidĂ©e de rĂ©diger un rĂ©sumé» peut ĂȘtre un peu effrayante. Cependant, câest beaucoup plus simple que vous ne le pensez ! Lorsque vous allez dans une librairie Ă la recherche dâun nouveau roman de fiction ou dâun classique connu, en gĂ©nĂ©ral vous allez prendre le livre et lire le texte au dos pour avoir une idĂ©e rapide et complĂšte de son contenu, nâest-ce pas ? Câest exactement ce quâest un rĂ©sumĂ©. Ce ne sont que quelques phrases courtes qui rĂ©sument vraiment votre activitĂ© de location de vacances et incluent toutes les informations les plus importantes que vous souhaitez transmettre Ă vos invitĂ©s et aux autres. Câest pour que tout le monde puisse lire la premiĂšre page de votre plan et savoir dâun coup dâĆil ce que votre entreprise implique. Pour commencer, il serait peut-ĂȘtre plus facile de commencer par poser les question de la fameuse mĂ©thode QQOQCP Quoi ? Qui ? OĂč ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Cela vous aidera Ă avoir les informations clĂ©s, sans avoir Ă paniquer sâil vous manque quelque chose ou non. Posez-vous les questions suivantes Quâest-ce que vous offrez ? Est-ce une maison de vacances familiale ? Est-ce une chambre Ă coucher pour une personne, adaptĂ© aux voyageurs dâaffaires ? Est-ce un grand chalet de plage ? Ă qui ? Aux familles ? Aux couples ? Aux grand groupes dâamis ? OĂč se situe ma maison de vacances ? Est-ce au bord de la mer ? Est-ce au cĆur de la ville, Ă dix minutes Ă pied des attractions touristiques locales Est-ce Ă la campagne ? Quand est-il prĂ©fĂ©rable de rester dans ma location ? Est-ce une location dâĂ©tĂ© ? Est-ce quâil convient toute lâannĂ©e ? Est-il parfait pour les hommes dâaffaires qui voyagent en milieu de semaine pour des rĂ©unions en ville ? Pourquoi avez-vous cette propriĂ©tĂ© ? Est-ce une piĂšce libre que vous louez pour des fonds supplĂ©mentaires ? Est-ce pour complĂ©ter votre pension lorsque vous serez Ă la retraite ? Est-ce votre principale source de revenu ? Bien sĂ»r, vous nâavez pas besoin de suivre cette structure, mais cela vous aidera Ă dĂ©finir les informations que vous souhaitez inclure dans votre rĂ©sumĂ©, que vous pouvez ensuite réécrire pour vous assurer quâil soit professionnel et attrayant pour le lecteur. Remarque si vous nâĂȘtes toujours pas sĂ»r des dĂ©tails de votre rĂ©sumĂ©, nâhĂ©sitez pas Ă le faire Ă la fin de votre business plan, câest dĂ©finitivement une bonne stratĂ©gie de garder le meilleur pour la fin ! Si vous avez besoin dâaide supplĂ©mentaire, voici quelques suggestions sur la rĂ©daction dâun rĂ©sumĂ© sur des sites tels que Bplans et WikiHow. 2. Location de vacances Analyse dâentreprise Dans cette section, vous devrez expliquer la promesse marketing USP en anglais Unique Selling Points de votre nouvelle entreprise de location de vacances, en soulignant les caractĂ©ristiques uniques et les offres quâelle apportera au marchĂ© existant. Ok, mais comment? Effectuer une brĂšve analyse de votre entreprise et trouver votre promesse est beaucoup plus facile que vous ne le pensez. Il suffit de vous poser quelques questions simples pour comprendre en quoi vous ĂȘtes diffĂ©rent et meilleur que dâautres logements saisonniers. AprĂšs tout, une fois que vous aurez confiance en vos forces, vos invitĂ©s le seront aussi ! Voici quelques exemples Est-il meilleur que dâautres en raison de son emplacement ? Est-ce proche de la plage ? Est-ce proche des principales lignes de transport en commun ? Est-il au milieu de nulle part et offre-t-il vraiment la possibilitĂ© aux clients de sâĂ©vader complĂštement ? Le prix de votre logement est-il meilleur ? Ătes-vous lâhĂ©bergement le moins cher de la zone ? Ătes-vous la meilleure offre ? Offrez-vous des rĂ©ductions Ă certains moments de lâannĂ©e ? Les intĂ©rieurs de votre propriĂ©tĂ© sont-ils diffĂ©rents ou meilleurs que les autres ? Avez-vous dĂ©corĂ© votre location de vacances dans un beau style rustique ? Offrez-vous une immense cheminĂ©e auprĂšs duquel une famille pourrait sâasseoir le soir pour jouer Ă des jeux de sociĂ©tĂ© ? Le design est-il minimaliste, offrant aux voyageurs dâaffaires un sĂ©jour Ă©lĂ©gant et sans stress ? 3. Ătude de marchĂ© de la location saisonniĂšre Si vous voulez rĂ©ussir dans le secteur de la location, vous devez faire preuve de stratĂ©gie et de compĂ©titivitĂ© dans le plan de gestion de votre entreprise. Dans cette section, vous dĂ©finirez le paysage de lâindustrie dans laquelle vous entrez en Ă©nonçant quelques faits essentiels sur les tendances et les demandes actuelles. Lâune des façons de procĂ©der consiste Ă effectuer une Ă©tude de marchĂ©. Il sâagit essentiellement dâanalyser et Ă©valuer dâautres entreprises de lâindustrie. Cela vous aidera Ă Ă©laborer une stratĂ©gie dâentreprise rĂ©ussie et vous assurer que vous ĂȘtes un propriĂ©taire dominant sur ce marchĂ©. AprĂšs tout, la connaissance est la clĂ© du pouvoir ! Voici quelques exemples de questions qui vous aideront Ă dĂ©marrer votre analyse sectorielle Combien les locations de vacances aux alentours facturent-elles par nuit ? Diriez-vous que câest abordable ou bon marchĂ© ? Est-ce moins de 50 $ par nuit ? Ou est-ce plus de 300 $ ? RĂ©flĂ©chissez aux chiffres que vous proposez en termes relatifs, en comparant avec la valeur des offres du marchĂ© et le prix des concurrents. Cela vous aidera Ă fixer des prix compĂ©titifs. Quel est leur public cible et leur clientĂšle ? Sont-ils des familles ? Sont-ils des couples Ă la recherche dâune escapade romantique et tranquille ? Sâadressent-ils aux Ă©lĂšves et aux groupes scolaires qui ont besoin dâun hĂ©bergement spacieux mais basique ? Sont-ils des logements de luxe ou des locations plus basiques ? Sont-ils des locations haut de gamme dĂ©corĂ©es par des professionnels, dans les zones les plus chĂšres de votre rĂ©gion ? Ou sont-ils des locations simples et modestes de maisons de vacances que mĂȘme les Ă©tudiants pourraient se permettre de louer ? Les locations ont-elles tendance Ă se situer dans une extrĂ©mitĂ© de fourchette de prix, laissant un vide sur le marchĂ© ? Sont-ils des locations saisonniĂšres ou des chambres dâhĂŽtes ? Sont-ils tous de simples locations de vacances ? Est-ce quâils offrent un petit dĂ©jeuner continental ? Ou offrent-ils une offre complĂšte, avec un petit-dĂ©jeuner meilleur que beaucoup de restaurants Ă proximitĂ© ? Quels sites web/agences utilisent-ils pour les rĂ©servations et les annonces ? Tous vos concurrents font-ils de la publicitĂ© sur Airbnb, TripAdvisor, etc.? Est-ce quâils collaborent avec les agences de tourisme locales ? Sont-ils tous en train de louper leurs chances sur un site dâannonces populaire et en pleine essor, dont vous ĂȘtes le seul Ă connaĂźtre ? Je recommande aux propriĂ©taires de se concentrer sur les bĂ©nĂ©fices par rĂ©servation et non sur les taux dâoccupation. Notre premier but est de gagner de lâargent et non occuper autant de nuits que possible car câest lâĂ©tape suivante. Nous pourrions tous avoir un calendrier complets Ă 100% si nous sous-Ă©valuions nos offres mais cela nâa pas de sens et ce nâest pas rentable. PrĂ©parez-vous Ă dĂ©penser plus dĂšs le dĂ©but pour offrir un produit de qualitĂ© sur le marchĂ©. Ainsi vous rĂ©colterez bientĂŽt les fruits de cet investissement que votre future entreprise vous apportera. » Karen Spencer. 4. Location de vacances Analyse client Vos clients ou plutĂŽt vos invitĂ©s vous permettront de gagner de lâargent. Câest pourquoi il est si important de les comprendre et de les cibler correctement. Dans votre plan, assurez-vous de crĂ©er diffĂ©rents persona en fonction du type dâinvitĂ©s que vous souhaitez attirer. Cela ressemble Ă un profil de votre client idĂ©al, de son Ăąge Ă son revenu. Vous devriez essayer de le rendre aussi dĂ©taillĂ© que possible, car cela aidera votre entreprise Ă se dĂ©velopper plus tard. Ces personnalitĂ©s dâacheteur seront utilisĂ©es maintes et maintes fois dans tous les aspects de votre entreprise pour vous aider Ă rĂ©aliser davantage de rĂ©servations. On dit souvent que le client a toujours raison mais si vous apprenez vraiment Ă connaĂźtre vos clients ainsi que leurs besoins, vous pouvez vous assurer que vous et votre entreprise avez toujours raison. Une analyse de clientĂšle consiste essentiellement Ă apprendre Ă connaĂźtre vos clients, ce quâils veulent et ce dont ils ont besoin en terme de location de vacances. Voici quelques questions clĂ©s que vous devriez vous poser Ă propos de votre invitĂ© idĂ©al Quel est leur nom ? John ? Derrick ? Claire ? Cela peut sembler un peu ridicule de donner un nom Ă une personne fictive, mais cette technique donne vie Ă lâanalyse de votre clientĂšle et vous aidera vraiment Ă Ă©toffer les aspects du persona de vos potentiels invitĂ©s. Comment travaillent-ils ? Est-il / elle un banquier de haut niveau ? Est-il / elle un professionnel de la santĂ© ? Est-il / elle impliquĂ© dans une Ă©cole locale ? Quel Ăąge ont-t-ils ? 18-25 25-40 40+ Ont-ils une famille ? Non, ils sont cĂ©libataires. Oui, un seul enfant. Oui, plusieurs enfants Continuez avec des questions comme celle-ci jusquâĂ ce que vous ayez construit un profil complet de la personne, ce qui vous aidera ensuite Ă comprendre ses convictions personnelles, ses valeurs et ses habitudes de consommation. Parfois, de vieux dictons peuvent ĂȘtre vrais si vous Ă©chouez Ă vous prĂ©parer, vous vous prĂ©parez Ă Ă©chouer ! GrĂące Ă cela, vous serez en mesure de comprendre des problĂšmes tels que les plaintes rĂ©currentes que vous pouvez rencontrer, ce quâils aiment ou nâaiment pas dans une logement de vacances, ainsi que les commoditĂ©s que les voyageurs sâattendent Ă trouver dans une propriĂ©tĂ©. 5. Location de vacances Analyse concurrentielle En plus de se concentrer sur votre propre entreprise de location de vacances, un Ă©lĂ©ment de votre business plan consiste Ă effectuer des recherches sur la concurrence. Examinez le marchĂ© pour trouver vos concurrents directs et analysez-les pour voir comment votre entreprise peut prospĂ©rer. Lâanalyse de la concurrence est une idĂ©e similaire Ă celle de lâindustrie, sauf que dans ce cas, vous allez vraiment vous concentrer sur vos concurrents directs plutĂŽt que sur lâindustrie en elle-mĂȘme. Par exemple, si votre maison de vacances est un beau cottage tranquille situĂ© sur une Ăźle touristique, vos concurrents directs seront dâautres fournisseurs dâhĂ©bergement sur cette mĂȘme Ăźle. Avec une analyse concurrentielle, vous pouvez observer tous ceux qui peuvent remporter une rĂ©servation Ă votre place et utiliser ce que vous trouvez pour ĂȘtre le premier choix des voyageurs. Combien mes concurrents facturent-ils par nuit ? Concurrent 1 â 100 $ Concurrent 2 â 150 $ Concurrent 3 â 200 $ En utilisant ces informations, vous pouvez dĂ©cider de baisser vos prix au-dessous de 100 USD pour devenir lâoption la moins chĂšre parmi vos concurrents et augmenter votre taux de rĂ©servation. Quel type dâhĂ©bergement proposent-ils ? Sont-ils tous des camping standard et basiques ? Ou sont-ils des chambres haut de gamme et luxueuses ? Ou sont-ils un entre-deux, convenant Ă la plupart des voyageurs ? Offrent-ils des transferts dâaĂ©roport / service de pick-up ? Non. Oui, mais Ă un prix trĂšs Ă©levĂ©. Oui et Ă un prix raisonnable. Est-ce quâils offrent un large Ă©ventail de commoditĂ©s dans la maison ? Non, la plupart nâoffrent mĂȘme pas le WiFi. Oui, certains offrent des Ă©quipements de base comme une machine Ă laver et une tĂ©lĂ©vision. Oui, tous offrent des commoditĂ©s de base et certaines incluent mĂȘme des commoditĂ©s de luxe comme une piscine ou une salle de sport. 6. Location de vacances plan opĂ©rationnel Le plan opĂ©rationnel est tout simplement un aperçu de la façon dont vous allez gĂ©rer votre nouvelle entreprise au quotidien. Il faudra prendre en compte des Ă©lĂ©ments tels que savoir si vous allez engager du personnel, quelles normes vous allez dĂ©finir, comment allez-vous suivre lâinventaire et effectuer dâautres tĂąches administratives. Ce sera lâune des parties les plus simples de votre business plan, car vous avez dĂ©jĂ tout prĂ©vu dans votre tĂȘte. Voici quelques conseils et exemples utiles au cas oĂč vous seriez bloquĂ© Est-ce que je vais engager du personnel ? Non, car je ne loue quâune piĂšce de ma maison dont je peux gĂ©rer moi-mĂȘme. Oui, car je loue plusieurs grands appartements et jâai un emploie Ă temps plein sĂ©parĂ© de cette activitĂ©. Non, car mon partenaire et moi allons faire le travail ensemble. Qui va nettoyer les locations pour les invitĂ©s ? Une agence de nettoyage ? Vous ? Un voisin ? Dois-je engager un comptable pour mâaider Ă gĂ©rer les finances de mon entreprise ? Non, je suis Ă lâaise avec toutes ces choses. Oui ! Je ne connais pas le premier point de dĂ©part pour traiter des impĂŽts ou des documents professionnels. Qui traitera les rĂ©servations et les plaintes des clients ? Moi-mĂȘme, avec une seule piĂšce Ă louer, ce sera facilement gĂ©rable. Je vais engager un assistant pour aider avec toute cette administration car je nâaurai pas le temps ! Ma fille/mon fils. En effet, ça sera un bon travail Ă temps partiel pour eux. Pour simplifier les choses, vous pouvez Ă©galement utiliser un logiciel tel que notre propre systĂšme de rĂ©servation Lodgify et notre outil de gestion de canaux channel manager. 7. Location de vacances Plan marketing. Expliquez les meilleures stratĂ©gies Ă utiliser pour cibler vos principaux marchĂ©s afin de rĂ©aliser des rĂ©servations. Pensez Ă la fois au marketing en ligne et hors ligne, ainsi quâĂ toutes les campagnes ou promotions que vous prĂ©voyez de lancer en externe. Votre plan marketing dĂ©finit en gros comment vous allez faire connaĂźtre votre entreprise Ă vos clients et comment vous allez gĂ©nĂ©rer des rĂ©servations. Câest Ă ce moment lĂ que votre persona ciblĂ© que vous avez créé prĂ©cĂ©demment devient vraiment utile. Si vous connaissez les personnes que vous essayez de cibler, vous saurez quels sites web ils utilisent et quel type de marketing leur conviendra. Votre stratĂ©gie marketing peut ĂȘtre trĂšs diverse et variĂ©e. Par exemple, vous pouvez utiliser plusieurs stratĂ©gies marketing en ligne telles que Google Ads et rĂ©pertorier votre bien sur diffĂ©rents sites de location ou sur le vĂŽtre ! . Mais vous pouvez Ă©galement utiliser des stratĂ©gies hors ligne, telles que laisser des dĂ©pliants ou cartes de visites dans les zones dâattractions touristiques locales. Voici quelques questions qui peuvent vous aider Ă Ă©laborer votre plan marketing Quelles mĂ©thodes de marketing en ligne devrais-je utiliser ? Je vais simplement rĂ©pertorier mes rĂ©servations sur un site web de voyage, car cela me suffit. Jâaurai mon propre site web de location de vacances personnelle. Mon site, mes rĂšgles ! Jâai plusieurs propriĂ©tĂ©s Ă louer, je les Ă©numĂ©rerai donc sur plusieurs sites web pour augmenter le trafic et les numĂ©ros de rĂ©servation. Je vais payer pour les annonces Google dans ma rĂ©gion. Quelles mĂ©thodes de marketing hors ligne devrais-je utiliser ? Aucun, le marketing en ligne me suffira. Je vais imprimer des prospectus et les laisser dans les offices de tourisme locaux. Je vais donner Ă chaque invitĂ© des cartes de visite et leur demander de me recommander Ă des amis et Ă des collĂšgues. Est-ce que jâai un site web ? Non, je ne veux pas / nâen ai pas besoin. Non, mais jâen veux un ! Je dois embaucher quelquâun pour en crĂ©er un pour moi ou pour essayer un gĂ©nĂ©rateur de site web professionnel. Oui, jâen ai un et je vais faire appel Ă un spĂ©cialiste en optimisation des moteurs de recherche pour mâaider Ă augmenter le nombre de visites. Ai-je besoin de cartes de visite ? Non, je nâen ai pas besoin. Oui, jâen ai mais je ne les utiliserai pas. Oui, jâen ai et je vais les utiliser dans le cadre de ma stratĂ©gie marketing. Comme pour toutes bonnes choses, rĂ©ussir et rester Ă la hauteur de toutes les tĂąches demande du temps, de lâentraĂźnement, de longues nuits et du travail ardu. Mais si vous avez la passion, la clartĂ© et la dĂ©termination nĂ©cessaires pour rĂ©ussir, vous trouverez la formule pour faire de votre location saisonniĂšre, une rĂ©ussite. MĂȘme si je ne suis pas sĂ»r quâil existe une formule unique, il y a plusieurs choses qui mâont aidĂ© un site web gĂ©nial, des capacitĂ©s de communication personnelles et chaleureuses, des compĂ©tences personnelles, des normes, des procĂ©dures et des opĂ©rations affinĂ©es, un esprit ouvert et la volontĂ© dâĂ©largir votre horizon en remettant en question ce que vous avez accompli et en trouvant ce quâest la prochaine Ă©tape. Parce que nous vivons dans un monde en constante Ă©volution et difficile et que seuls ceux qui veulent sâadapter aux changements survivront. Antonio Bortolotti 8. Location de vacances Plan de distribution Les sites web comme Expedia ou TripAdvisor sont appelĂ©s OTA Agence de voyages en ligne qui est un terme sophistiquĂ© dans le secteur pour dĂ©signer lâintermĂ©diaire entre vous et votre invitĂ©. Pour tous les nouveaux hĂŽtes, la prĂ©sence sur les OTA et les sites dâannonces pour obtenir des rĂ©servations est essentielle. Votre plan de distribution doit prendre en compte les chaĂźnes sur lesquelles vous allez faire de la publicitĂ©, leur coĂ»t et la façon dont vous les gĂ©rez indice vous aurez peut-ĂȘtre besoin dâun channel manager. Un plan de distribution vous aidera Ă comprendre comment vous allez promouvoir votre entreprise pour gĂ©nĂ©rer des rĂ©servations et vous aidera Ă identifier les sites web sur lesquels vous souhaitez ĂȘtre créé pour aider vos visiteurs Ă dĂ©couvrir et Ă rĂ©server un sĂ©jour avec vous. Voici quelques exemples de questions utiles qui devraient vous aider Ă commencer Ă rĂ©diger un plan de distribution Sur quels OTA est-ce que je veux inscrire ma propriĂ©tĂ© ? Juste un ? Sur chaque OTA disponible ? Jâai besoin de beaucoup de rĂ©servations ! Combien cela me coĂ»tera-t-il ? Est-ce gratuit ? Dois-je payer mensuellement pour figurer sur ces sites ? Est-ce quâils prĂ©lĂšvent une commission sur les rĂ©servations que je reçois sur ce site ? Existe-t-il des outils disponibles pour mâaider Ă gĂ©rer tout cela ? Oui ! Un channel manager. Un channel manager est un outil qui permet de vous assurer que toutes vos rĂ©servations, dates et arrangements restent au mĂȘme endroit. Vous ne serez donc pas submergĂ© par la gestion des calendriers de plusieurs sites dâannonces diffĂ©rents que vous utilisez. Quand je reçois une rĂ©servation, comment vais-je recevoir le paiement ? Compte Paypal. Par virement. Via paiement en espĂšces / par carte, directement Ă votre arrivĂ©e. Si lâobjectif dâun hĂŽte est de maximiser ses revenus et ses rĂ©servations, il est logique de lâinclure sur plusieurs plates-formes. DâaprĂšs les recherches de lâun de nos partenaires, Tokeet, ils ont constatĂ© que certains de leurs hĂŽtes avaient enregistrĂ© une augmentation de 20% une fois quâils ont utilisĂ© un channel manager pour rĂ©pertorier plusieurs sites dâannonces de location saisonniĂšre. Il est recommandĂ© dâutiliser un programme de channel manager pour faciliter la gestion de votre listes dâannonces et du calendrier afin dâĂ©viter de doubler les rĂ©servations dâun hĂŽte sur plusieurs plates-formes. » Cynthia Chan 9. Location de vacances Plan de gestion des revenus Donc, ceci est la partie des chiffres mais ne vous inquiĂ©tez pas, la gestion des revenus nâest pas aussi effrayante que cela en a lâair ! Dans cette section, vous devrez inclure des informations sur les tarifs que vous prĂ©voyez de facturer pour votre location de vacances, ainsi que tous les dĂ©tails relatifs aux outils de tarification ou de gestion du rendement que vous utiliserez. Lorsque vous gĂ©rez une entreprise de location saisonniĂšre, vous devez ĂȘtre Ă jour concernant vos recettes, vos dĂ©penses et vos finances en gĂ©nĂ©ral. Pour les personnes qui se sentent dĂ©passĂ©es par cette situation, il existe de nombreux outils et logiciels pour vous aider. Pour commencer, nous avons Ă©crit quelques questions rapides sur les Ă©lĂ©ments de base de votre plan de gestion des revenus afin de vous assurer que vos comptes et votre entreprise restent dans la zone verte. Combien vais-je charger par nuit ? Prix fixe 100 $ par nuit Je vais utiliser la tarification intelligente, en augmentant le montant pendant les pĂ©riodes estivales. Je suis encore indĂ©cis. Quel niveau dâimpĂŽts devrais-je payer au gouvernement ? 12% ? 20% ? Je ne suis pas sĂ»r, je dois me renseigner avant dâĂ©crire mon plan de gestion des revenus. Quelles seront mes factures de services publics ? Lâeau coĂ»te 20 $ par mois. La collecte des ordures est de 30 $ par mois. LâĂ©lectricitĂ© varie en fonction du nombre dâinvitĂ©s que jâaurai. Quels seront mes coĂ»ts du personnel ? ZĂ©ro, je fais tout le travail moi-mĂȘme. Faible, je verse une allocation Ă mes enfants adolescents pour mâaider Ă effectuer certaines tĂąches mĂ©nagĂšres. Haut, je vais embaucher une agence de nettoyage, un spĂ©cialiste en marketing, un dĂ©veloppeur de site web, etc. Quel est mon revenu mensuel ciblĂ© ? 500 $ ? 10 000 $ ? Quelque chose au-dessus de 0 $ au dĂ©but ? Fixez des prix Ă la fois coĂ»teuses et rĂ©alistes. Les maisons de vacances de qualitĂ© peuvent facturer plus cher parce quâelles valent plus quâune location comme les autres. Pour fixer vos tarifs, vous devez savoir ce que cela vous coĂ»te dâaccueillir chaque client et de vous y prĂ©parer. Ă partir de lĂ , vous devez vous garantir Ă chaque fois, un bon bĂ©nĂ©fice par rĂ©servation. Plus vous facturez de frais par semaine, plus les revenus par rĂ©servation sont Ă©levĂ©s, mais vos coĂ»ts de transition, vos coĂ»ts de marketing et votre temps passĂ© seront les mĂȘmes. Karen Spencer 10. Location de vacances exemple de Plan de Financement Pensez Ă la façon dont vous allez financer votre nouvelle entreprise. Bien sĂ»r, vous vous ĂȘtes posĂ© cette question Ă plusieurs reprises Comment vais-je me permettre cette entreprise de location ?» Sera-t-elle autofinancĂ©e ou avez-vous lâintention de demander un emprunt ? Nâavez-vous pas lâintention de dĂ©penser de lâargent simplement parce que vous louez une chambre dâamis ? Ces questions forment votre plan de financement. Il sâagit simplement de dire Comment vais-je payer tout cela ?» Comme nous le savons tous, lâargent ne pousse pas dans les arbres. Notez vos estimations de dĂ©penses et vos prĂ©visions de revenus pour les cinq premiĂšres aussi Comme pour toute chose dans la vie, une bonne budgĂ©tisation et planification de vos finances Ă©vitera tout stress Ă lâavenir, et signifiera que votre entreprise est prĂȘte Ă prospĂ©rer. Alors, quel type dâinformation constitue un plan financier ? Devrai-je contracter un emprunt ? Non, je ne fais que louer une propriĂ©tĂ© existante prĂȘt-Ă -lâemploi. Oui, jâaurai besoin dâun petit emprunt pour rĂ©nover cette propriĂ©tĂ©. Oui, jâaurai besoin dâun prĂȘt substantiel pour acheter la propriĂ©tĂ©/le terrain sur lequel je vais construire ma location. Quels seront les taux dâintĂ©rĂȘt ? ? 15% ? Variable ? Ai-je des Ă©conomies que je suis prĂȘt Ă investir ? Je ne veux pas y mettre mes Ă©conomies. Oui, jâai une petite quantitĂ© que je vais utiliser pour la dĂ©coration. Oui, jâai beaucoup dâĂ©conomies que je garde pour un projet comme celui-ci ! Quel niveau de paiement mensuel puis-je gĂ©rer ? Aucune, mon entreprise a de petites recettes, je ne veux donc pas demander un prĂȘt. 100 $ pour un petit emprunt ? 750 $ ou plus pour les remboursements hypothĂ©caires substantiels ? Desfois, ne pas prendre en compte le coĂ»t de lâĂ©ducation pour soi, est un luxe que vous ne pouvez vous permettre. Si je fais partie de communautĂ©s en ligne, je participe Ă des confĂ©rences du secteur, telles que VRMA, et que jâorganise le Sommet mondial de la location de vacances, câest parce que je suis le premier Ă ne pas tout savoir. De plus, je suis conscient que si je veux une activitĂ© prospĂšre et que je souhaites pour le moment, compter sur les gĂ©ants de lâindustrie, alors que ce secteur change et bloque tant de propriĂ©taires qui ne peuvent pas satisfaire aux exigences nĂ©cessaires pour rĂ©ussir; je dois rester informĂ© des changements, ajuster mes stratĂ©gies en consĂ©quence et prendre conscience de ce qui va arriver. Je rĂ©unis donc une fois par an certains des meilleurs cerveaux de notre secteur. Cette annĂ©e 2018 en Octobre dernier, au lac de CĂŽme en Italie, afin de nous Ă©clairer sur ce que nous devrions faire, pour nous assurer que nous conservons une activitĂ© durable et passionnante que nous aimeront durant de nombreuses annĂ©es Ă venir. » Antonio Bortolotti 11. Location de vacances les jalons clĂ©s et lâavenir des affaires Ecrivez explicitement quels sont vos plans et objectifs pour votre entreprise, ainsi que les Ă©tapes clĂ©s qui vous aideront Ă atteindre ces objectifs. Lorsque vous dĂ©marrez un projet, quâil sâagisse de retourner Ă lâuniversitĂ©, de perdre du poids ou de dĂ©marrer une entreprise, il est trĂšs important de suivre votre projet et de suivre vos progrĂšs. Cette section vous permettra de vous reporter et de vous assurer que vous ĂȘtes sur la bonne voie. AprĂšs tout, si vous ne dĂ©finissez aucun objectif, il peut ĂȘtre facile de rester oĂč vous ĂȘtes. Pour votre activitĂ© de location, voici quelques bonnes Ă©tapes Ă suivre Combien je veux gĂ©nĂ©rer par mois ? 500 $ ? 750 $ ? 3000 $ ? Cette rĂ©ponse sera liĂ©e Ă votre plan financier. Câest donc un bon moment pour revenir en arriĂšre et jeter un coup dâĆil sur ce que vous avez Ă©crit au point 10. Combien dâinvitĂ©s est-ce que je veux au premier trimestre ? 10 ? 100 ? Autant que possible, je sais que je suis encore au dĂ©but. Quel est le taux de croissance des rĂ©servations que je souhaiterai avoir dâune annĂ©e Ă lâautre ? 1% ? 100% ? Je vais comprendrai cela la deuxiĂšme annĂ©e car je commence tout juste mon activitĂ©. Combien de retour de clients dois-je atteindre chaque annĂ©e ? Au moins 10 ? Plus de 50, je suis confiant du niveau de service que je fournis. Autant que possible ! Le principal obstacle que les hĂŽtes Airbnb doivent surmonter au cours de leurs premiĂšres annĂ©es dâactivitĂ© est dâobtenir suffisamment dâavis sur leur annonce pour que les clients se sentent en mesure de faire confiance Ă la fiabilitĂ© de vos annonces. Plus vous en avez, plus votre annonce apparaĂźtra dans les rĂ©sultats de recherches. Ainsi, le plus grand objectif pour les hĂŽtes devrait ĂȘtre celui dâobtenir autant de bonnes critiques que possible. Cynthia Chan 12. Business Plan de location de vacances Annexes Pour que votre plan dâaffaires de location de vacances soit aussi propre et ordonnĂ© que possible, incluez tous les documents sources dans votre annexe. Cela garantira que les informations les plus cruciales sont dĂ©taillĂ©es tout au long de votre plan. Lâannexe de votre plan de gestion et du business plan peut ĂȘtre similaire au tiroir que vous avez chez vous, puisque câest lâendroit oĂč vous mettez tous vos documents divers et importants. Vous savez que vous en aurez besoin un jour ! Ainsi, dans votre annexe, vous devriez mettre tous les documents et dossiers pertinents que vous avez pour votre entreprise, contenant les informations essentielles dont vous avez besoin pour faire fonctionner les choses. Par exemple Quel est le numĂ©ro du plombier, au cas oĂč jâaurai des problĂšmes de tuyautage ? Ăa tombe bien, je nâen ai pas ! Oui, jâen ai un. Câest le 123 456 7890. OĂč sont mes informations dâenregistrement fiscal ? Je ne suis pas sĂ»r, je devrai les chercher puis les ajouter Ă lâannexe. Je les ai prĂȘts Ă insĂ©rer dans le dossier. Ai-je gardĂ© les reçus de toutes les choses achetĂ©es pour mon entreprise rĂ©cemment ? Oui et je suis prĂȘt Ă les ajouter Ă mes relevĂ©s dâimpĂŽt. Non, je vais acheter un portefeuille pour les conserver pour des besoins futures. Yes, on Dropbox and on an external hard drive. Yes, but offline, in my calendar in the kitchen. Ai-je sauvegardĂ© mes rĂ©servations en ligne et mon calendrier quelque part ? Oui, sur Dropbox et sur un disque dur externe. Oui, mais en hors ligne, dans le calendrier de ma cuisine. Que devriez-vous prioriser dans votre business plan ? Nous savons quâavec les nombreux Ă©lĂ©ments Ă prendre en compte dans votre business plan, il peut ĂȘtre difficile de se concentrer sur les plus importants. Nous avons donc demandĂ© des suggestions Ă Antonio, Cynthia et Karen ! En examinant lâĂ©volution de lâindustrie et de sa compĂ©titivitĂ©, il est essentiel de crĂ©er une marque claire, facile Ă retenir et attrayante, ainsi que de mettre en place la bonne infrastructure. Lâessentiel de la marque est Ă©videmment votre propre site web, fantastique et inspirant votre Airbnb personnel, votre eBay, votre Amazon, oĂč vous dictez vos rĂšgles et personnes ne peut dĂ©cider de votre sort. Mais cela doit ĂȘtre productif et efficace. En effet, cela dĂ©pend de plusieurs choses entre autres, poser soigneusement une structure parfaitement opĂ©rationnelle et fonctionnelle, dans laquelle vous mettrez en place des automatisations, des normes et des procĂ©dures garantissant le bon fonctionnement de votre entreprise, mĂȘme sans que vous soyez au bureau 24h/7j. En fait, les propriĂ©taires exercent et devraient exploiter leur entreprise avec peu ou pas dâinquiĂ©tude. Dans un secteur si exigeant et dynamique comme le nĂŽtre, trouver la bonne combinaison de logiciels correspondant aux besoins de votre entreprise est essentiel pour accomplir vos buts et ce nâest pas facile. Tout cela permet de rester ferme dans notre but ultime est de faire moins appel Ă un tiers pour booster vos rĂ©servations et dâen tirer parti sur leur capacitĂ© Ă exceller en tant fournisseur dâinvitĂ©s potentiels et gestionnaire de location saisonniĂšres. » Antonio Bortolotti Les hĂŽtes Airbnb doivent veiller Ă ce que leur liste dâannonces soit toujours extrĂȘmement propre, confortable et bien prĂ©sentĂ©e. Ils doivent veiller Ă faire tout ce qui est en leur pouvoir pour rendre le sĂ©jour de leurs clients positif et Ă ce que leurs clients sâassurent quâils disposent de tout ce dont ils ont besoin. » Cynthia Chan La qualitĂ© dans tout ce que vous offrez. Du produit que vous apportez sur le marchĂ© Ă lâexcellent service client que vous proposez Ă vos voyageurs. » Karen Spencer Business plan de locations de vacances Trucs et astuces Maintenant que vous avez un business plan rempli dâinformations trĂšs dĂ©taillĂ©es, vous ĂȘtes prĂȘt Ă dĂ©marrer ! Mais attendez ! Alors que le secteur devient de plus en plus compĂ©titif chaque jour, avec plus de crĂ©ation de sites web et rĂ©pertoriant les locations de vos concurrents, vous recherchez peut-ĂȘtre cet avantage supplĂ©mentaire. Voici quatre de nos secrets, nos trucs et astuces pour rester numĂ©ro 1 de ce secteur ! ApprĂ©ciez ce que vous faites Avez-vous dĂ©jĂ entendu quelquâun dire que si vous faites ce que vous aimez, vous ne travaillerez jamais un jour dans votre vie ? Câest complĂštement vrai avec les locations saisonniĂšres. Si vous aimez cela, et que vous ne laissez pas le stress vous envahir et affecter vos compĂ©tences en matiĂšre de service Ă la clientĂšle, cela se rĂ©percutera sur les invitĂ©s et vous remarquerez quâils reviendront chaque annĂ©e. Vous rĂ©cupĂ©rez ce que vous donnez Que ça soit les locations de vacances, ou nâimporte quelle entreprise ou compĂ©tence, vous obtiendrez ce que vous avez investi. Si vous investissez du temps, de lâargent et des efforts dans votre entreprise, vous en rĂ©colterez les fruits financiĂšrement et personnellement. Il y a tellement dâentreprises du secteur touristique que nous mettons tout en Ćuvre pour que les choses fonctionnent. Pour que vous soyez numĂ©ro un, vous devez investir plus dâefforts et plus de temps que vos concurrents, et vous remarquerez trĂšs vite que cet investissement offre des rendements trĂšs Ă©levĂ©s. QualitĂ© plutĂŽt que quantitĂ© Lorsque vous achetez une paire de chaussures, et quâune paire coĂ»te 30 $ et est mal faite et risque de sâabĂźmer en une semaine, et lâautre coĂ»te 50 $ mais est bien faite et durable. Lequel allez-vous choisir ? Ăvidemment, comme tout le monde, vous allez choisir la qualitĂ© et la valeur de lâarticle par rapport au prix. Ceci sâapplique Ă©galement Ă votre location de vacances. Rappelez-vous plus tĂŽt, nous avons parlĂ© dâanalyse de concurrents et combien ces derniers facturent-ils ? Nâoubliez pas que la plupart des gens choisiront la valeur plutĂŽt que le prix. Ne compromettez donc pas lâun pour lâautre. Plus vous participez plus aurez le plaisir de gĂ©rer Annoncez, promouvez, animez ! Vraiment, plus vous faites de la publicitĂ© pour votre entreprise via votre propre site web, vos sites dâannonces, Facebook, etc., plus vous obtiendrez de rĂ©servations. Il sâagit simplement dâun jeu de chiffres plus il y a de personnes qui consultent votre liste, plus vous avez dâinvitĂ©s. Câest tout simple ! Ă propos des contributeurs Vous pouvez en apprendre davantage sur qui sont Antonio, Cynthia et Karen, quand ils ont commencĂ© Ă travailler sur le marchĂ© de la location de vacances et sur ce quâils font habituellement pour aider les propriĂ©taires de logements locatifs comme vous Ă dĂ©velopper leur entreprise. Antonio Bortolotti âJe survolais au dessus de New York le 11 septembre 2001 et jâai vĂ©cu lâattaque terroriste perpĂ©trĂ©e depuis le cockpit du B767, le mĂȘme type dâavion que celui en ligne, qui a frappĂ© les tours jumelles ce jour lĂ . Nous avons Ă©tĂ© dĂ©tournĂ©s vers Halifax, au Canada, et avons passĂ© 36 heures dans lâavion avec 200 passagers. Lorsque nous avons dĂ©collĂ© Ă nouveau le 13 septembre, nous Ă©tions le premier avion Ă rĂ©intĂ©grer lâespace aĂ©rien amĂ©ricain. Le prĂ©sident Bush, qui avait ordonnĂ© Ă son armĂ©e de nous abattre, devrait avoir un problĂšme. En tant que membre de lâĂ©quipe et possĂ©dant quelques connaissances sur ce domaine, jâai vraiment eu du mal Ă surmonter la pression psychologique durant les jours suivant cette attaque. Je ne pouvais plus voler sans me sentir mal Ă chaque petite turbulence, je ne pouvais pas porter mon uniforme et donner aux passagers le mĂȘme sentiment de sĂ©curitĂ© dont ils avaient toujours besoin. Je devais changer. Il mâa fallu quelques annĂ©es pour construire une alternative de vie durable, mais tout sâest finalement mis en place. Ma femme Cristina et moi sommes tombĂ©s sur les ruines dâune vieille maison en Sardaigne et ce fut le coup de foudre. Nous en avons achetĂ© une partie et lâavons rĂ©novĂ©e. Nous lâavons louĂ© pour payer lâhypothĂšque et espĂ©rĂ© gagner de lâargent. Trois ans plus tard, nous possĂ©dons la totalitĂ© de la villa avec 3 piĂšces et je quitte mon emploi pour me concentrer Ă temps plein sur la location de vacances. Pendant ce temps, jâai Ă©tĂ© invitĂ© Ă parler sur scĂšne lors dâĂ©vĂ©nements de lâindustrie pour raconter comment jâai rĂ©ussi Ă transformer les dĂ©combres avec un tel succĂšs nos piĂšces surpassaient quatre fois plus que toutes les autres locations de la rĂ©gion en termes dâoccupation et de durĂ©e de la saison. Jâai commencĂ© Ă partager mon savoir-faire avec mes homologues, ce qui a conduit Ă lâorganisation de ce qui est devenu le Sommet mondial de la location de vacances, de lâanglais âVacation Rental World Summit VRWSâ. Câest un Ă©vĂ©nement qui a aidĂ© plus de 16 000 propriĂ©taires et gestionnaires de logements dans 50 pays depuis sa premiĂšre Ă©dition. En fait, je tiens Ă vous remercier de mâavoir demandĂ© de rĂ©pondre Ă vos questions en partageant avec vos lecteurs lâenregistrement dâune session de Lodgify sur les principes dâune bonne conception de site web que Dennis Klett lui-mĂȘme a partagĂ© avec nous au VRWS. LâĂ©dition du sommet sâest tenue Ă Barcelone il y a deux ans. Alors que le temps passe, certaines choses et principes ne vieillissent jamais. Cynthia Chan Je suis Cynthia et je suis lâun des cofondateurs du forum Airhosts. Nous sommes le plus grand forum dâhĂŽtes Airbnb en ligne et nous avons Ă©galement la plus grande page Facebook pour les hĂŽtes Airbnb. Mon mari et moi avons créé Airhosts Forum lorsque nous avons dĂ©butĂ© en tant quâhĂŽtes Airbnb en 2014. Nous essayions de trouver des informations sur ce que signifie lâhĂ©bergement et sur la maniĂšre dont vous pourriez ĂȘtre un bon hĂŽte sans ressources disponibles Ă ce sujet. Nous Ă©tions Ă la recherche dâarticles sur internet et nous ne pouvions trouver que des articles de presse inutiles et des Ă©lĂ©ments dâinformation Ă©parpillĂ©s ici et lĂ . Nous avons dĂ©cidĂ© de crĂ©er un forum afin dâobtenir plus dâinformations sur la maniĂšre dâĂȘtre de meilleurs hĂŽtes et dâaider dâautres personnes qui Ă©taient dans le mĂȘme bateau que nous. Il existe un tel besoin de crĂ©er une communautĂ© oĂč les hĂŽtes peuvent se rĂ©unir pour partager des idĂ©es, obtenir des conseils et mĂȘme partager leurs expĂ©riences, nous avons rapidement fait passer la communautĂ© au premier forum Airbnb pour que les hĂŽtes puissent discuter de tout et de rien avec dâautres hĂŽtes. Nous publions des avis, des astuces utiles pour communiquer avec les clients, des informations sur les contrats dâAirbnb, des questions relatives Ă lâassurance, etc; dans le but de nous assurer que nos membres sont informĂ©s de tout ce dont ils ont besoin de savoir sur Airbnb et le monde de lâhospitalitĂ©. » Karen Spencer Je suis Karen Spencer, fondatrice de lâorganisme âLe secteur des Locations de Vacancesâ issue de lâanglais âThe Business of Holiday Rentalâ. Jâaide les propriĂ©taires de maisons de vacances Ă crĂ©er une location saisonniĂšre de qualitĂ©, Ă la gĂ©rer en tant quâentreprise, Ă maximiser leurs revenus et Ă aimer ce quâils font. Je suis moi-mĂȘme propriĂ©taire dâun chalet de vacances. Jâai travaillĂ© pour une agence de location de vacances et jâai 10 ans dâexpĂ©rience dans le secteur de la restauration indĂ©pendante. Je suis un home stager et un coach officiel du dĂ©partement. Combinez toutes vos connaissances du secteur, votre savoir-faire en matiĂšre dâentreprise de location de vacances, votre expĂ©rience dâentreprise et votre formation, et vous obtenez une activitĂ© de la location de vacances rĂ©ussite ! Je peux vous aider via les programmes de groupe, en travaillant individuellement ou dans mes cours standards. Ce sont des histoires dont nous sommes heureux de partager, Ă travers des personnes qui aiment leur travail et qui aident dâautres propriĂ©taires comme vous. Si vous souhaitez des informations plus dĂ©taillĂ©es sur les Ă©lĂ©ments Ă inclure dans votre business plan, nous avons prĂ©parĂ© un guide pratique qui comprend toutes les questions que vous devez vous poser avant de dĂ©marrer votre nouvelle entreprise. Lesplateformes de mise en relation empruntent les ressorts de deux modĂšles de revenus : Le business model du e-commerce d'une part, en raison des transactions entre acheteurs et vendeurs. Le business model du contenu gĂ©nĂ©rĂ© par les utilisateurs d'autre part, car les plateformes dĂ©pendent des vendeurs pour proposer une offre de qualitĂ©. CrĂ©er sa boutiqueBusiness Plan E-commerce Guide complet 2022 et modĂšle PDF gratuit Ă tĂ©lĂ©charger ! 4/5 1 2 3 4 5 Partager Vous souhaitez sauter le pas et vous lancer dans lâaventure e-commerce pour vendre en ligne mais ne savez pas vraiment par oĂč commencer. Business plan, seuil de rentabilitĂ©, budget prĂ©visionnel, compte de rĂ©sultat, fonds de roulement⊠sont des Ă©lĂ©ments qui vous semblent compliquĂ©s ? Voici tous nos conseils pour vous assurer un dĂ©marrage e-commerce optimisĂ© !Tout dâabord, sachez que le lancement dâun e-commerce est une Ă©tape clĂ©. Un faible nombre dâemployĂ©s et peu dâinvestissements ne signifient pas que tout sera plus facile. Il faut penser avant tout "crĂ©ation dâentreprise" !Si vous visez un chiffre dâaffaires consĂ©quent ou un taux de croissance fort grĂące Ă un site accueillant un nombre important de potentiels clients uniques par jour, il faudra investir du temps et de lâargent. Commençons donc par le commencement vous devez dĂ©finir un plan incorporant lâensemble prĂ©visionnel de vos coĂ»ts rĂ©alisation du site, agence marketing, publicitĂ©, etc, sur un document Excel par exemple. Voici tous nos conseils pour vous accompagner dans le lancement de votre site e-commerce !Faire un bon business plan comment et pourquoi ?Lâune des erreurs que font rĂ©guliĂšrement les e-commerçants en herbe, câest dâinvestir beaucoup trop de temps dans lâĂ©tablissement d'un modĂšle de business plan et de lâargent dans le lancement de leur mĂȘme de dĂ©marrer la rĂ©alisation de ce fichier comprenant votre budget prĂ©visionnel, il convient de tester le potentiel de votre offre, de votre produit en vente, toutes les hypothĂšses et tous vos Ă©tude de marchĂ©, la plus prĂ©cise qui soit clientĂšle, besoin, dĂ©penses, prix moyen, budget, offre, taux de croissance, sites concurrentsâŠ, ne pourra pas rĂ©pondre formellement Ă la question de la viabilitĂ© de votre projet de vente de produits en avant mĂȘme de vous lancer dans l'Ă©tape rĂ©daction, vous devez vous assurer que votre business plan, vos hypothĂšses et votre offre soient viables et rentables. Pour cela, vous pouvez crĂ©er une 1Ăšre version de votre e-commerce avec de faibles la solution e-commerce WiziShop, vous avez 15 jours dâessai gratuits pour prĂ©parer votre e-commerce et commencer Ă vendre vos produits. WiziShop se charge de toute la partie technique. La plateforme vous propose Ă©galement un accompagnement par des business coach et une formation e-commerce complĂšte offerte dĂ©marrage du ou des sites, ajout produit, prix de vente, offre promotionnelle, acquisition SEO, SEA, rĂ©daction, etc.Avec cette 1Ăšre version de votre e-shop, vous allez pouvoir analyser les premiers retours de potentiels clients. Rien de mieux pour la mise en place de votre prĂ©sentation d'activitĂ© quâune Ă©tude de cas basĂ©e sur des analyses concrĂštes !CrĂ©ez votre boutique - Test Gratuit 15 joursPourquoi faire un business plan de site internet ?En travaillant sur un site marchand, vous pouvez rencontrer un certain nombre de problĂ©matiques telles que le positionnement, la rentabilitĂ©, les cibles visĂ©es, les moyens⊠Avant de penser aux mĂ©thodes de gestion de votre entreprise, il faut parfois penser Ă faire adhĂ©rer les investisseurs Ă votre projet. Soyez-en certains, lâadhĂ©sion des investisseurs ne se fera pas sans un business plan bien d'entrepreneurs redoutent cette Ă©tape. Fastidieux, prĂ©cis, pointilleux... Vous n'avez pas le droit Ă l'erreur lors de cette Ă©tape cruciale du dĂ©marrage de votre que cet exercice soit perçu comme une montagne difficile Ă gravir, pour simplifier la tĂąche, il vous faudra suivre quelques Ă©lĂ©ments clĂ©s. Heureusement, nous sommes lĂ pour vous aider sur le sujet en vous aiguillant vers des solutions simples et un processus prĂ©senter son projet sur PowerPoint ou sur Excel par exempleDepuis le temps que vous y pensez, vous maĂźtrisez parfaitement votre sujet. Nâoubliez pas cependant que si votre projet vous semble clair, il nâen va pas de mĂȘme pour tout le monde. Vous devez ĂȘtre en mesure de faire comprendre votre projet Ă tout intervenant. Votre plan d'action va donc traduire votre projet de maniĂšre prĂ©cise aux yeux de sous entend que votre projet de e-commerce soit dĂ©jĂ assez prĂ©cis. Il ne sert Ă rien dâentamer un business plan si votre projet est encore au stade embryonnaire. Au sein de votre modĂšle de prĂ©sentation, il va falloir Ă©noncer les objectifs de votre futur fois que vous commencez Ă dessiner les contours de votre parcours de futur entrepreneur, vous pouvez petit Ă petit noter les grandes lignes de votre activitĂ© Ă venir. La clĂ© de votre travail prĂ©liminaire sera de mettre en forme votre avenir l'Ă©criture et la construction de votre concept seront au centre de votre sont vos forces ? Vos faiblesses ? Vos prix par rapport Ă la concurrence ? Quelle stratĂ©gie souhaitez-vous mettre en place pour votre communication ? Quels sont vos objectifs ? Mais avant tout quelle est votre cible et quels seraient vos concurrents ?Comme pour les autres types de commerce, une boutique en ligne doit savoir Ă qui elle s'adresse. Votre e-commerce est-il rĂ©servĂ© Ă des particuliers ou des professionnels ? Ă une zone gĂ©ographique particuliĂšre ? Ă une catĂ©gorie socio professionnelle ? Votre business Plan doit ĂȘtre capable de rĂ©pondre Ă cette les questions et toutes les rĂ©ponses doivent faire l'objet de diffĂ©rents fichiers que vous allez constituer afin de bĂątir un plan solide. Powerpoint, Word, Excel ou tout autre support seront les bienvenus pour soutenir vos idĂ©es et mettre en forme vos prĂ©sentation doit mettre en lumiĂšre un dernier aspect, et non des moindres, de votre futur e-commerce son organisation. La gestion dâune boutique en ligne ne se limite pas Ă attendre les nouvelles commandes de ses clients il faut un site fini, attirant, correctement rĂ©fĂ©rencĂ©, souvent actualisé⊠Il doit donc dĂ©finir qui sera en charge de quoi et par quels chiffrer ses besoinsLa rĂ©daction dâun business plan pour un e-shop sâadresse avant tout aux investisseurs. Un simple cahier des charges reste suffisant pour un e-commerce qui nâa pas de besoin de financement de croissance, cout moyen, prix, budget, hypothĂšses... Cette partie va consister Ă traduire de maniĂšre chiffrĂ©e les Ă©lĂ©ments dĂ©crits dans la prĂ©sentation de votre projet. Il y a finalement assez peu de chiffres Ă renseigner dans le business plan dâun futur e-commerce, mais lâestimation de ces chiffres nâest pas un exercice un premier temps, il va falloir rĂ©pertorier les coĂ»ts nĂ©cessaires Ă la rĂ©alisation de votre e-commerce ces coĂ»ts comprennent principalement le lancement de votre site, les premiers stocks, les coĂ»ts dâhĂ©bergement et les formalitĂ©s de votre sociĂ©tĂ©. Une fois la valeur totale de crĂ©ation de votre e-commerce connu, il va falloir sâintĂ©resser Ă son financement combien ĂȘtes-vous en mesure dâapporter et quelle somme devez-vous emprunter ?Ătablir des prĂ©visions dâactivitĂ© de votre future boutique en ligne est un exercice beaucoup plus complexe. En effet, au moment du business plan, il est trĂšs difficile dâestimer correctement le montant de vente que rĂ©alisera votre e-commerce. Ces estimations doivent rester cohĂ©rentes avec le type d'article vendu, le choix de la cible, la stratĂ©gie adoptĂ©e, par rapport Ă votre une entreprise et gĂ©rer une boutique en ligne nâest donc pas une chose aisĂ©e. Il faut suivre un cheminement pertinent, tout en ayant une visibilitĂ© limitĂ©e. Pendant et aprĂšs la rĂ©daction, il faut toujours penser Ă votre trafic recevoir un maximum d'utilisateurs et Ă la conversion des utilisateurs pour les transformer en client.Cette partie trafic ne doit pas ĂȘtre laissĂ©e au second plan mais doit faire partie intĂ©grante de votre comptabilitĂ© d'origine. Cette acquisition de trafic se dĂ©coupe en plusieurs activitĂ©s et dĂ©penses Trafic gratuit, sans achat SEO, rĂ©seaux sociaux, email marketing, SMS marketing, etc. ;Trafic payant au coĂ»t par clic CPC Ads sur les rĂ©seaux sociaux, SEA Google Adwords par exemple, achat de liens, contenus promus, comparateurs ;Trafic payant au coĂ»t par mille CPM emailing de masse, display, etc. ;Trafic payant au coĂ»t par action CPA affiliation, ces Ă©lĂ©ments doivent faire partie de votre plan afin de ne jamais ĂȘtre pris au dĂ©pourvu mais aussi pour montrer Ă vos futurs partenaires votre sĂ©rieux ainsi que la fiabilitĂ© de votre business plan d'un site prĂ©sentations, client type et Ă©tude de marchĂ©Dans un premier temps, faisons la diffĂ©rence entre business model et business plan Le business model â ou modĂšle Ă©conomique - est, pour faire simple, le concept qui va apporter de lâargent Ă une entreprise. Câest, la plupart du temps, un document exposant la logique dâensemble de la business plan â ou plan dâaffaire - est composĂ© de plusieurs pages. Il explique la totalitĂ© du projet dâune entreprise ou dâun entrepreneur en reprenant de nombreux points activitĂ©, clientĂšle, marketing, gestion des ressources humaines, etc. Câest la mise en page plus complĂšte et Ă©voluĂ©e du business business plan doit se rĂ©diger selon diffĂ©rentes sections La prĂ©sentation de lâĂ©quipePour effectuer votre audit, vous devez, dans un premier temps, prĂ©senter votre sociĂ©tĂ©, notamment le personnel du porteur de projet e-commercePrĂ©sentation du personnel de son entreprise avec une hiĂ©rarchie. Pour lancer efficacement votre projet, il est dâailleurs primordial de bien Ă mettre en avant les compĂ©tences de chacun, rĂ©sumez leur CV, exposez la complĂ©mentaritĂ© de votre troupe !La prĂ©sentation de votre catalogue sur le webCâest tout simplement la section la plus importante. Câest dans cette partie que vous devez ĂȘtre attractif, convainquant et montrer que votre projet e-commerce en vaut la chandelle ! Elle va dĂ©terminer si oui ou non, votre projet est viable et lâĂ©laboration de cette partie, vous devez rĂ©pondre Ă 4 points Quel est votre projet ? Mon projet est⊠»Que vendez-vous ? Mon produit est⊠»Pourquoi va-t-il ĂȘtre rentable ? Quel est son potentiel ? Comment allez-vous fidĂ©liser vos prospects ? Vous devez Ă©valuer la situation Il a un fort potentiel carâŠ. »De combien avez-vous besoin pour monter votre plateforme e-commerce ? Vous devez estimer la trĂ©sorerie nĂ©cessaire Au niveau financier,⊠»La prĂ©sentation du marchĂ©Cette partie va dĂ©montrer le potentiel de votre projet e-commerce. Construire une Ă©tude est indispensable pour afficher votre positionnement, mĂȘme si vous ĂȘtes une boutique en ligne ! Vous devez rĂ©pondre lĂ aussi Ă plusieurs interrogations Quelle clientĂšle ciblez-vous et pourquoi ? Pour dĂ©finir facilement vos prospects, mettez en avant les caractĂ©ristiques dĂ©mographiques et les habitudes dâachats de vos consommateurs potentiels homme/femme; en ligne/en magasinâŠ.Ă quel besoin existant votre projet rĂ©pond-il ? Vous devez analyser et faire ressortir lâensemble des facteurs qui vont influencer lâachat de vos articles ou services. Pourquoi votre cible va-t-elle acheter chez vous et non chez vos concurrents ? Vous devez structurer efficacement cette section car elle va vous positionner en tant quâexpert dans votre domaine. Elaborez un vrai plan dâattaque !Qui sont vos concurrents ? Vous devez analyser la taille, la cible et les offres de la concurrence fidĂ©lisation, promotion, etc. Câest avec ces Ă©lĂ©ments que lâinvestisseur va dĂ©terminer vos fait des Ă©tudes qualitatives et quantitatives ? Cette partie est aussi importante pour un projet de crĂ©ation dâentreprise, de marque ou pour un e-commerce. Vous devez gĂ©nĂ©rer des rĂ©sultats dâenquĂȘtes prĂ©cis de vos prospects potentiels. Le questionnaire permettra dâapporter des rĂ©ponses quantitatives. Lâentretien, lui, vous apportera des rĂ©ponses taille et lâĂ©volution du marchĂ© prouvez lâimportance et le potentiel de croissance que vous dĂ©sirez atteindre. Vous pouvez prĂ©voir des hypothĂšses sur lâĂ©volution de la sociĂ©tĂ©, des statistiques, des opportunitĂ©s futures sur votre activitĂ©âŠEncore un peu dâeffort, lâaccord du lancement de votre projet est tout proche !Plan dâaction et prĂ©visions financiĂšres financement et viabilitĂ© du projet de boutique en ligneĂtablissez un plan dâaction onlinePour attirer un visiteur sur un site e-commerce, il y a diverses techniques que vous pouvez mettre en place dans votre plan dâaction. Pour les dĂ©tailler dans votre business plan, vous devez opter pour une approche bottom-up. Elle permet dâestimer vos ventes avec les actions marketing rĂ©fĂ©rencement payant Placer votre site e-commerce en top position grĂące Ă une campagne Adwords pour gĂ©nĂ©rer plus de trafic et de ventes. Cette mĂ©thode a pour but dâaugmenter le trafic sur votre site, une tactique dâacquisition imparable ! VoilĂ la dĂ©marche Ă suivre pour retranscrire votre action marketing Adwords. Cette dĂ©marche est assez facile Ă expliquer dans votre business plan. Elle apportera de la crĂ©dibilitĂ© Ă votre projet Votre projet est un site e-commerce de complĂ©ments alimentaires. Google Adwords vous informe que pour une somme de 10⏠/ jour, vous aurez 25 clics sur le lien de votre site web soit environ 0,4⏠le coĂ»t par clic moyen CPC.Vous pouvez maintenant calculer le nombre de visiteurs uniques / mois sur votre site e-commerce grĂące Ă Adwords. En gardant les chiffres prĂ©cĂ©dents, nous avons 25*30=750 visiteurs avec un budget de 300⏠/ mois car 0,4*750= parmi ces utilisateurs, combien vont acheter vos produits alimentaires ? Vous avez donc besoin dâun taux de conversion. Si votre boutique en ligne est dĂ©jĂ lancĂ©e, vous pouvez analyser vos donnĂ©es en toute simplicitĂ©. cf. partie Etudiez la viabilitĂ© de votre projet e-commerce Prenons comme exemple un taux de conversion de 2% avec 750 visiteurs / mois 750*2%=15 clients / vos complĂ©ments alimentaires coĂ»tent 30âŹ, votre chiffre dâaffaires rĂ©alisĂ© avec Adwords sera donc de 30Ă15=450âŹ.Le rĂ©fĂ©rencement naturel Adopter une stratĂ©gie SEO, pour optimiser son site e-commerce, est un travail de longue haleine. Mais elle vous permettra de positionner votre site dans le top des rĂ©sultats Google sur le long financer votre activitĂ©, votre e-commerce ou votre sociĂ©tĂ© vous devez prĂ©voir un plan de financement qui va permettre de convaincre, non pas avec des mots, mais avec des chiffres. PiĂšce centrale, câest elle qui dĂ©terminera la viabilitĂ© de votre votre plan d'affaireCrĂ©er son entreprise, sa marque ou sa boutique en ligne nĂ©cessite des investissements. Que ce soit de la part dâacteurs internes ou externes. Pour mener Ă bien votre projet, vous devez avoir un seul et mĂȘme objectif convaincre votre interlocuteur que votre site e-commerce va engranger des profits ! Comme je vous lâai dit, crĂ©er une entreprise ou un site commerce sont des Ă©lĂ©ments trĂšs semblables. Voici la structure dâun business plan e-commerce Chiffre dâaffaires gĂ©nĂ©rĂ© par mois pour le calculer, utilisez le taux de conversion, Ă savoir quand vos prospects se transforment en clients. Il est intĂ©ressant de savoir que seulement 0,5% Ă 5% du trafic dâun site internet, arrivent jusquâĂ la confirmation de la commande. GrĂące aux calculs effectuĂ©s prĂ©cĂ©demment, avec un certain investissement publicitaire, que ce soit via Adwords ou lâaffiliation, vous pourrez Ă©valuer approximativement le nombre de visites / jour sur votre plateforme e-commerce. Avec ces donnĂ©es, vous aurez dĂ©jĂ la possibilitĂ© de mettre en place un chiffre dâaffaires brute et panier moyen en moyenne, un client sur un site e-commerce achĂšte 1 article. Dans cette partie, vous devez dĂ©terminer la valeur de vos ventes. Autrement dit, vous devez connaĂźtre vos donnĂ©es ! Toujours dans lâexemple du site de complĂ©ments alimentaires, voici comment connaĂźtre sa marge Si jâachĂšte un produit 20 ⏠pour ensuite le revendre au prix de 40 âŹ, jâaurai une diffĂ©rence de 20 âŹ. Pour le moment, nous sommes dâaccord ? Mais de cette marge, je vais devoir dĂ©compter la valeur de ma publicitĂ©, de mon site e-commerce, etc. En imaginant une marge de 30%, si mes produits valent en moyenne 40⏠HT piĂšce, jâaurai donc 40*30% = 12 ⏠HT. Si je rĂ©alise 2 commandes / jours, jâeffectuerai 24⏠de marge / jours, 720⏠/ mois et 8 640⏠/ fixes ce sont des frais quâil faut payer rĂ©guliĂšrement souvent par mois. Pour vous donner quelques exemples CoĂ»t de rĂ©alisation plateforme commerceCoĂ»t des actions marketing et communicationCoĂ»t de lâhĂ©bergementFournitures diverses, variables ce sont des frais qui varient selon lâactivitĂ© de lâentreprise. Pour vous donner quelques exemples CoĂ»t de distributionCoĂ»t de main dâoeuvreCoĂ»t dĂ» aux problĂšmes commandes colis volĂ©s, perdusCoĂ»t de commissions, Pour calculer vos dĂ©penses salariales, multipliez par 2 le revenu net. Le rĂ©sultat vous donnera la valeur totale des charges charges salariales, environ 22%, et charges patronales, 42%.ImpĂŽts et taxes diverses Pour calculer les impĂŽts et taxes diverses, il faut prendre en compte une contribution de 33% du bĂ©nĂ©ficeBĂ©nĂ©fices Pour dĂ©finir vos bĂ©nĂ©fices, dĂ©duisez toutes les charges de votre marge brute salaires, fixes, variables,âŠ.Comment faire un business plan de site internet ?Pour vous accompagner dans cette Ă©tape fatidique de votre projet de boutique en ligne, nous vous proposons d'Ă©tablir un premier business plan prĂ©alable afin de vous positionner sur vos objectifs Ă une seule page, vous pourrez rĂ©pondre Ă toutes les questions centrales, nĂ©cessaires au dĂ©marrage d'une entreprise. Avec ce modĂšle de business plan gratuit en une page, vous pourrez commencer votre nouvelle vie professionnelle en toute simplicitĂ©. Suivez le guide en format PDF !TĂ©lĂ©chargez notre modĂšle de business plan et dĂ©marrez votre projet tout de suite !Comme pour la crĂ©ation d'une entreprise, que ça soit une startup ou autre, vous lancer en tant quâauto-entrepreneur dans un site e-commerce nâest pas une chose Ă faire Ă la lĂ©gĂšre. Les Ă©tapes sus-citĂ©es peuvent trĂšs bien ĂȘtre prises en compte par un Ă lâensemble de ces informations, vous allez pouvoir dĂ©terminer la viabilitĂ© de votre projet et estimer votre seuil de rentabilitĂ©. Il ne reste plus quâa prĂ©senter votre business plan e-commerce Ă des investisseurs est Web Content Specialist chez WiziShop. PassionnĂ©e par le digital, elle effectue une veille active sur le secteur et publie sur ce blog des conseils, des actualitĂ©s et ses derniĂšres trouvailles du articles populaires 5000personnes se sont rendues au marchĂ© de la poterie Ă Soufflenheim en fin de semaine. Voir plus. Le 21/08/2022 Ă 21:03 | DurĂ©e : 1:37. Partager.
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Depuisle lancement du rĂ©gime Auto entrepreneur, Sage a accompagnĂ© les auto entrepreneurs en mettant toute son expertise Ă leur profit avec Ciel AutoÂ-entrepreneur, la solution spĂ©cifique Ă ce rĂ©gime, l'organisation de travail et les contraintes inhĂ©rentes Ă la gestion d'une petite entreprise. Aujourd'hui Sage Business Cloud Compta
Profil candidat ExpĂ©rience en gestion Ă©conomique et financiĂšre CompĂ©tences mĂ©tier ou diplĂŽme Connaissance du tissu Ă©conomique et social local AVEZ-VOUS LE BON PROFIL ? Nous recherchons des candidats ambitieux, animĂ©s par un fort esprit dâentreprise et dĂ©sireux de sâimpliquer dans un projet Ă fort potentiel Ă©conomique et social. VOUS ĂTES Chef dâentreprise Cadre commercial Responsable dâagence Responsable de secteur dâaide Ă domicile Manager SalariĂ© motivĂ© par une nouvelle expĂ©rience professionnelle Aide Ă domicile souhaitant Ă©voluer Demandeur dâemploi LES QUALITĂS NĂCESSAIRES Ă LA RĂALISATION DE NOS OBJECTIFS COMMUNS SONT Des compĂ©tences commerciales Des aptitudes relationnelles et un sens de la communication Des capacitĂ©s de management Une rigueur ade gestion
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Le business plan est une Ă©tape importante dans la crĂ©ation de votre entreprise, particuliĂšrement si vous devez aller chercher des fonds auprĂšs dâinvestisseurs ou de banques. La crĂ©ation d'entreprise s'accompagne de plusieurs Ă©tapes trouver son idĂ©e, la tester, crĂ©er son business model, son business plan etc. Ce document complet et formel vous permet de vous poser les bonnes questions. Faire un business plan vous oblige Ă©galement, pour sĂ©duire les investisseurs, Ă dĂ©tailler suffisamment votre projet pour vous assurer de sa viabilitĂ©. Malheureusement, câest aussi un document qui rend perplexe plus dâun entrepreneur par sa complexitĂ© et soyons honnĂȘte des tournures et un jargon rĂ©barbatifs. DĂ©couvrez le Lean Canva le business plan simplifiĂ© Le Lean Canva est un proto-business plan qui tient sur une unique page A4. TrĂšs influencĂ© par le mouvement âLeanâ issu du monde des startup, ce support conserve les avantages du business plan "vous poser les bonnes questions et tester la validitĂ© de votre idĂ©e", mais a lâavantage dâĂȘtre beaucoup plus simple Ă complĂ©ter et Ă utiliser. Son fonctionnement est trĂšs simple il est composĂ© de 9 cases, qui couvrent les principales informations dont vous devez disposer pour pouvoir complĂ©ter un business plan digne de ce nom. 1/ Le client que votre business va servir 2/ Le problĂšme ou le besoin que votre produit / service va rĂ©soudre 3/ Votre proposition de valeur unique, câest Ă dire une explication en une phrase de ce quâapporte votre business Ă ses clients et ce qui le rend unique 4/ Votre solution Ă ce problĂšme ou ce besoin 5/ Les canaux qui vous permettront de faire connaĂźtre votre business Ă vos clients 6/ Les revenus que vous attendez de ce business 7/ Lâinvestissement nĂ©cessaire pour lancer et faire fonctionner ce business 8/ Les indicateurs de performance qui vous permettront de mesurer la santĂ© du business 9/ Lâavantage compĂ©titif dont vous disposez sur vos concurrents LâintĂ©rĂȘt de cette version simplifiĂ©e du business plan ? Il va vous forcer Ă vous poser les bonnes questions. Pas de jargon, pas de blabla, pas de langue de bois pour noyer le poisson si une case ne vous paraĂźt pas solide, vous savez que votre idĂ©e a besoin dâĂȘtre peaufinĂ©e si vous avez lâintention de crĂ©er votre entreprise sur des bases solides. Le rĂ©sultat est simple Ă partager et Ă faire tester investisseurs, mentors, incubateurs, connaissances⊠Vous avez Ă prĂ©sent un support pratique pour prĂ©senter votre idĂ©e et obtenir des avis et retours. Il vous aidera Ă complĂ©ter bien plus facilement votre business plan. Une fois ce Lean Canva complĂ©tĂ©, vous trouverez bien plus facilement les rĂ©ponses aux questions de votre business plan. Le Lean Canva, mode dâemploi Prenez une feuille au format A4 et dĂ©coupez-lĂ en 9 cases comme sur lâimage ci-dessous ou, pour aller plus vite, tĂ©lĂ©chargez gratuitement ce modĂšle vide. Puis complĂ©tez chaque case en tĂąchant de rester concis l'idĂ©e est de rĂ©sumer votre projet sur une feuille et objectif lesquelles de vos rĂ©ponses vous paraissent fragiles ? Quels aspects de votre projet devriez-vous retravailler ? Vous recherchez un modĂšle plus dĂ©taillĂ© ? Nous vous recommandons dans ce cas de consulter les modĂšles de Business Plan du site "Creer-mon-business-plan" vous y retrouverez des ressources gratuites, des guides par secteur d'activitĂ© et mĂȘme un logiciel pour vous guider dans votre rĂ©flexion. Pour aller plus loin "Les Ă©tapes indispensables pour crĂ©er son business" Votre idĂ©e est solide et vous ĂȘtes prĂȘt Ă vous lancer ? Alors un dernier conseil ne perdez pas de temps sur les dĂ©marches de crĂ©ation de votre entreprise. Votre temps et votre Ă©nergie sont prĂ©cieux. Conservez-les pour lancer votre entreprise, trouver les premiers clients, dĂ©velopper votre idĂ©e⊠Confiez-nous les dĂ©marches de crĂ©ation de votre entreprise vous pourrez lancer la crĂ©ation directement depuis chez vous, rĂ©aliser vous-mĂȘmes les dĂ©marches en ligne ou choisir dâĂȘtre accompagnĂ© par un avocat qui saura vous renseigner. Vous lâaurez compris, ces dĂ©marches peuvent ĂȘtre longues et fastidieuses mais Captain Contrat vous propose de sâoccuper de ces formalitĂ©s notamment pour crĂ©er votre entreprise.
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